五千年(敝帚自珍)

主题:再分析一下温家宝,薄熙来和重庆 -- BC大头鱼

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家园 学习过企业管理的人都知道

一些典型的影响企业效率的重大因素,例如大企业病,例如企业生理周期(企业骨干群体的生老病死带来的企业跟着生老病死,这方面大企业表现更明显,摩托罗拉是个典型案例),例如内部人控制问题,如此等等,所有这些问题都与企业所有制没有必然的联系。也就是说,公有制也罢,私有制也罢,都呈现这样的特征。

而上述问题之外,所有制类型与企业效率之间的没有明显的统计学意义上的关联性。倒是企业管理层的“忽悠”能力(正统点讲,叫做企业文化建设能力,或可以称为类似的洗脑能力,党的思想建设能力)与企业效率的相关性很大。

简而言之,就是要把本企业员工忽悠的很亢奋的拼命发挥干电池功能,要把对手企业忽悠的其员工只想吃白食不干活还想搞破坏。忽悠的好,大象也能跳舞;忽悠的不好,大鲸鱼也会整个儿晕掉,明明该在海里游,却非要冲滩搁浅让自己活活被晒死。

我们可以看到,欧美有许多大企业养的混日子的人一点不比我们的国企少,我们也可以看到许多企业把小年轻们忽悠的哭着喊着自己要14×7工作制,我们还可以看到中国许多企业已经被对手忽悠的自己要冲滩搁浅。上兵伐谋,不战而胜,让对手自己往死里去折腾自己吧。从这个角度说,这些忽悠大师们都是很有用的“鬼才”,若愿为我所用,花点小钱雇佣之也挺不错。

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