主题：小公司体验（二） -- bufallo

进公司进入第二年，越来越忙。感觉需要有人帮忙了，于是给老板说了一下，招来一个技术员。台湾小姑娘，干活挺勤快的。大部分时间帮我，小部分时间帮大姐。大家做事都很努力，公司气氛很好。

在2号离开5个月后，公司终于重新招到了2号。新2号是个60多岁的法国老头，背景非常牛。当过牛校的教授，然后在三个大公司辗转当部门的头，然后来到我们公司。1号非常看重2号，办公室配备和1号完全一样，平时也平起平坐。偶对2号也仰视，只是心中稍有疑问。这么牛的人，怎么会到我们这样的小公司来，而且背景也不一致。2号家在佛州，也不常驻马里兰。每月也飞来一周，和1号同步。老头看起来很和善，慈眉善目的。

新2号来了一个月，公司要讨论上新项目了。他来之前，我和1号已经商量了一些时间，准备做项目B，技术路线也快成型了。新2号一到，听着我的汇报，不动声色。可是定案之前，2号突然抛出一个项目A. 20多页的slides, 极为详尽。我极为惊讶，可转念一想，是啊，项目的主导权，也就意味着对公司技术研究的掌控权。在大公司里久经沙场的2号，怎么能不明白呢？A还是B，到底做哪一个？我看了看形势，2号志在必得，我，并列3号，能抗衡吗？开溜吧。发了一封Email给1，2号，做哪个项目，你们高层定夺，我闪人。

Email发上去，1号却来找我，说还想听我意见，B项目也暂时不撤。这一下，我只好硬着头皮继续，于是开始了3方讨论。没想到，法国老头却咄咄逼人，老对我鸡蛋挑骨头，我持续防守。忍了几次，老头得寸进尺。呵，你为老不尊，那我只好来而不往非君子了。老头的计划是两周内赶出来的，又是自己不熟悉的领域。虽然客观说老头的确很牛，计划做的不差，还是有些漏洞。我一不客气，立马就戳了他三个大窟窿。老头第一次遭我反击，一下愣住。第二天，老头拿出了修改的计划。不是说，老头的水平真的很高。一个大窟窿给彻底糊好了，还带了些创新。另外两个窟窿，反正也抹平了些。就这样，一来二去，大家就僵着。1号终于发话了，两个项目都递上去，到NIH（国立卫生研究院，有些小公司基金）去申请基金，哪个拿到做哪一个。

项目都递上去了，觉得应该平静了。可过了一个月，1号突然通知我，说新2号，辞职了。才来3个月啊，怎么就走了。1号说，2号说公司不发给他工资，只给很多股票，他无法生存。（小公司，没多少钱，1号也没拿工资）1号说完，还瞪了我一眼。偶也明白，2号没摆平我这地头蛇，估计也是原因。可是，也不能怨我啊。我一开始想闪人的，您拉住我不让我躲的啊。

就这么着，过了3个月，两个项目都有了消息。老头子项目通过了审批，很可能再过几个月就拿到资金，可项目主持人却走了。偶的项目，第一轮就挂了。呵，汗啊！还好，1号没怪我，说继续写，重新申请。于是乎，半年后，我又交上去修改后计划。又隔了3个月，消息传来，很可能要批了。前前后后，大半年又过去了。我进公司，已经超过两年。中间，又升了一级。2号，还是没招到，就继续空着吧。

4个人的公司，继续保持着和谐，高速运转。下个月，第5个人就要招进来了，负责项目A。我吗，做着手头的项目，同时计划着项目B.