主题：【原创】一个APP的前世和今生 -- phil

旅游市场的这个现状是让人痛心的，这个行业各个链条上都是骗钱的，这样的行业肯定会出问题，那么是不是能有这样一种力量能改变呢？

我一直有这样的看法，一个行业一旦进入了比烂的境界，只靠这个行业自身没有办法来进行自净，只能靠一种力量掀翻了这里面的所有规则来进行行业革命，而这种力量从来都不是来自本身的动力，从来都是外部的力量。而旅游市场从现在来看已经进入了这种境界，那么这个市场是在召唤着我来对他进行革命了，这种情况下舍我其谁呢？一个人一旦进入了这种重任在肩的状态，感觉被选为行业的革命者，那个激动，就别提了！当然了，再次声明——激动是不对的。

针对这样的市场，我们设计的产品就是为自由行服务的一种产品，让游客自由，拿着手里的智能手机就可以开始体验之旅。

旅游类的产品，尤其是提供目的地信息的旅游产品有个特点，就是所有的提供的信息都是广告，而大家还无法拒绝这样的广告。针对吃住行游购娱六字真经介绍的每一个点都可以是广告。那么在这个基础上来考虑的商业模型就没有费什么力气，直接就是当年最热的概念——优惠卷Coupon。我们介绍商家，同时提供一个优惠券，这个优惠券是用应用内支付（IAP，In App Purchase）来销售的，用户可以凭手机上出现的优惠卷到D国的相应商家去消费，并享受一定的折扣。又由B在D国某个海岛上的商业伙伴提供的当地的资源，如酒店间夜，饭店的免费龙虾和折扣，还有马杀鸡等等旅游产品，我们就按照这些资源来卖优惠卷，这是我们最初定的业务模型。

在旅游资源里面有两种类型，一种是有限资源，一种是无限资源。比如客房，这个资源就是有限的，需要预定，而环岛游船，这个可以理解成无限的，一趟装不下，今天可以加一趟，就又可以多卖几百张票，在具体的优惠卷的处理上需要注意这个特点。

给用户介绍的具体的旅游项目是B出书的内容，里面介绍的多少种玩法，还有照片和给电视台准备的视频短片也转码放在APP里面。

信息的组织当然也要经过一番设计，其实我最满意的，觉得对游客最贴心的设计是以行程设计为中心的旅游体验。

我认为旅游的行程是最重要的，用户可以翻看我们提供的景点或者消费地点的介绍，顺手加入行程列表，然后我们设定时间事件，可以到了时间就来一个行程提醒，提醒用户可以赶赴下一个景点了，这是一个很贴心的设计。

可以让用户拿到我们的APP，不用再看别的东西了，直接选择就可以玩一个礼拜。给用户以自由的意思是用户以为他自己在选择，其实他在我们划定的范围里选择，就象google一样，你以为你在搜互联网，其实你只是在google的世界里而已。那么我们这个APP也是有可能做成控盘生意的，如果用户数目足够大的话。

软件本身分为2个版本，一个简单的版本免费，一个付费版本包括视频内容，包括视频内容的还收钱，当时定价5.99美元，还算是比较贵的软件的。

当时做设计的时候没多想，也没费力，就是简单的抄了一个APP的界面逻辑和分布，这是一个在纽约混的男模做的一个教男人们怎么提高穿衣品味的APP，很贵，14.99美元，我还是买了一个，用来参考。后来这个最贵APP每每成为Holly大牛笑话我的笑柄，现在我都不敢在我的设备上装这个APP，免得让他看见了又笑半天。

上线本身没什么好说的，就是中间经过了一次反复，我们做In App Purchase让Apple给拒绝了，还专程打电话给我告诉我说，我卖优惠卷的这个行为他们认为不符合他们的规范，他个人建议我可以用第三方付费平台来收钱，这样也可以免掉Apple的分润，这个待遇还真挺奇特的。

上线以后，不温不火，但是开发告了一个段落了，我也就整理心情，为下一步的操作想了很多，就去和B再次沟通，这次，沟通了一整天

To Be Continued...