五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】为富士康唱赞歌,兼论苹果(上) -- 金口玉言

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家园 稍微说说富士康

这两天时间有限,随手说说

国际代工业的老大哥(发展时间)可能是伟创力,这个富士康自己的都承认的,一直到最近几年都叫伟创力是老大哥。不过现在富士康好像比伟创力更强更大了

不过代工其实不仅限于PS3和iphone ipad的,医疗仪器,运动器材,汽车部件之类都是可以代工的。不过个人推测这些代工的部件,肯定都是跟电子嵌入式电脑有关系的,否则没有优势他们也不会做

富士康做代工之前就已经是大哥好多年了,那个时候肯定排不进XX前一千名之类的排名。鸿海全名应该叫鸿海精密工业XX,因为鸿海精密做的核心业务,是做连接器,而做连接器的核心技术,最主要是在模具,其次对材料和工艺也要有很深的理解。鸿海不是做连接器第一人,但是却依靠模具,一举垄断了电子设备连接器50%-75%的生意,这个真正算是隐形冠军了

对,所谓的连接器,打开台式机,里面就是一堆,最明显的就是cpu的那个socket,当年(70年代),电子技术本身就一般,材料,模具之类跟现在更是没法比,所以一旦针脚之类连接不好,那这个板子基本就没法用了,或者会出现各种不稳各种问题。别看只是一个塑料壳加金属片(丝),但是要求却非常高,出了问题还真受不了

后来还开始做线缆,本质上还是连接器

各种不同设备要有各种不同性质的连接器,所以(推测)也因此建立了对设备输入输出的了解

当时鸿海就是给电子制造企业和电子代工企业提供连接器,只要组装就要有连接器,电子设备的销售和制造波动,赶工,空运,也就是对制造和物流的控制压力,也会完完全全压到鸿海身上。所以鸿海也积累了制造,处理波动,赶工,物流的控制力

积累了这些,包括对模具,材料,工艺流程控制,对设备IO的理解,对电子代工需求波动和物流的控制力,积累这些东西,鸿海花了10年左右

有了这些之后,再去做电子代工,就非常顺利的,那就是真正的组装了

而这些才是鸿海,包括现在富士康,立足的根本,而不是那几百万工人

当然这不是说工人不重要,因为对大量人员的管理和调配,也是一个高端技术活,鸿海富士康也是要不断积累这方面的经验才能做得好。但是说真的,鸿海和富士康的核心,始终是在我上面说的那些……那些才是真金白银

而这些都是鸿海80年代就做的非常好的,剩下的,无非就是自然延伸自然发展而已

此外大家看不起富士康,总会说:恩,这货不就是装电脑么,不就是组装么?我也会

那我换个说法,换点现在比较时髦的东西

所谓连接器啊,那其实就是那个中间件啊!(middleware的确是系统与系统之间的,但是其实本质差不多,电压电流电信号就比XML交换数据容易么?)

所谓的组装,其实是系统集成啊!不是提供产品(product),而是提供客户需要的解决方案(solution)啊!把各种乱七八糟的设备,集成成一个可以完整工作的系统,这是非常有技术含量的啊!

而且还要跟客户一起从需需求分析开始,提供各种解决方案,从玻璃到抛光外壳到电路布局到电池,全要有很深的理解啊!

其实鸿海干的就是IBM的活啊!系统集成,解决方案,从需求分析一路到TurnKey全部做好啊!这就是拿联想的钱,操IBM的心啊!

这么一说好像富士康就稍微高尚一些了

其实系统集成,提供服务,提供解决方案什么的,本质上也就是这样,翻过来倒过去都是一样,就看你怎么看了

P.S.:另外再说两句

其实鸿海富士康从连接器做到代工,真的是龙门一跃,以小博大,非常有气魄也非常惊险,这如果写出来也应该算一个经典的案例了

富士康(郭台铭)的野心非常之大,他还有很多想做的事情,可是……由于种种限制做的比较艰难,可是现在他还是在跳跃,这个我也是很佩服的

富士康最近其实一直有想做的事,就是1.自己做渠道;2.自己做品牌;3.最近说的用机器人代替人力(其实做渠道和品牌是一回事,但是一般认为是两回事)

无论做成任何一个,富士康就都真的是怪物了,做到全球500强第一也不奇怪。因为我比较自私,所以有的时候看到他做的不顺利,就会希望多向他学习这个不顺利的经验,以便我自己做的更好

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