主题：商学院笔记（三）-如何开会 -- nightelf2020

最近老是做小组讨论，实际就是开会，比如研究一个公司的案例，发现问题，然后提出解决方案。

听着很简单，可是我觉得特别累。

1， 定义问题。

每个人都对一个状况有不同的看法，导致对问题的定义都不同。我觉得很多人说的问题，有时候是问题的表象，有时候是问题的结果。一般如果在行业内，大家对问题都会有比较标准的共识。可是我们这种神马背景都有的，讨论商业案例，都不是自己行业的，简直就是在乱碰，大家都觉得自己有道理。

2， 问题的层次

很多时候，问题分大小，也分主次。但有人把不同层次的问题搅在一起，就会理不清思路。

3， 解决方案

经常大家对一个问题定义清楚之后，解决方案已经完成了一半。但是如果问题定义的很糟糕，那么解决方案就会有各种答案。而且会有人发散思维，讲出各种各样不相关的细节，假设。这样讲了半小时，大家发现已经偏离了问题好久，重新思考问题在哪里。

4， 抢话，妥协，说服

很多时候，人家没说完呢，另一边就插话了。有时候两个人同时在说话。还有人不认真听别人说的。别人提出个方案，另个人就说这样有1,2,3个问题。然后人家讲另外一种方案，他还有问题。光说问题不说解决方案。然后他提个方案，再另一个人提出问题。永无止尽。。。

说服和妥协是相对的。不管怎么说，能说服别人的人很少，会妥协的很少。因为大家都觉得自己是很懂的。

我感觉这个问题的根源是没有一个可以做决定的领导，大家都是平等的关系。如果有个带头大哥可以做决定，可以否决别人的意见，这样就会避免一些低效率。当然，如果大哥是个草包，那就会出一堆垃圾方案。

最后说一下，有时候我们得出最后结论，是因为大家说了好几个小时，说累了，然后草草得出个结论了事~~~