五千年(敝帚自珍)

主题:关于债务,近期的两件事 -- 闻过则喜

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家园 管理、成本、宏观经济动荡-------戴维斯三杀

夫妻店、家族企业,关系融洽信任度高(多种沟通渠道),管理成本低(不需系统监督和严密内控),运营效率高(放心、负责任,说干就干,一人数职)。

缺点是:忽视运营和专业职能建设、可共患难难共富贵,摊子大了之后控制不住,拍脑袋决策、排挤专业人士。

面对产业升级、技术系统升级、管理运营升级(上下游、行业主管部门、税务都会有要求)、社会需求升级,常常是手忙脚乱。

这其实是广大中小企业的通病,短期内看不到有合适的解决路子。

CPA考试21年了,累计只有16万人取得证书。但据说我国CPA已经过剩。原因就在于广大中小企业根本用不着。

至于您说的会计,我想老板娘可能是拿别人的套帐做样板,这样一直改下来的。这样的问题其实好解决,管理体系运营流程的改变就难了。通行做法是老板买一个软件,开个会让大家使用,然后——一切照旧。

我想现实的路径在于和行业内领头的正规大企业对接,借助外面的压力强行改变原来所有员工的态度和水平。可惜这对多数中小企业来说,并不现实。

在这种企业混过几年的好处就是,对某些偷工减料浑水摸鱼鱼目混珠的手段有一些了解。看到社会新闻就能闻到一些同类的味道。说实话很多A股上市公司也都还是一个德性,所以我对郭主席新政以来鼓吹的“价值显现”一直持怀疑态度。

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