主题：【原创】军工怪事 -- 中亠

看到不少朋友对军机的研发生产有兴趣，就再讲几个和战斗机研制有关的小故事。这些故事都是不能存于官方资料上的，所以下文中的具体名字都用字母代过。

A公司在研制国家重点型号战斗机时的故事

主要人物：工程师B在这个项目中是高工、专家，直接对结构总师负责，实际上相当于C子系统的总师,在下面的故事里我们都简称B总。而C子系统是新一代战斗机的重要参数指标。在参加这个项目之前B总曾经参加过另外两个国家重点型号中的类似子系统研制，可以说具有丰富的工作经验。

在项目进行过程中，B总很快发现公司向某厂家购买的产品在物理、化学和机械性能上都不达标。一般来说，研制单位和总装厂在拿到一个产品后要先对产品做单独测试，没有问题后放在飞机上做测试，再没有问题后还要在空军的试飞中做最后测试。几次测试中只要有一个不合格，整个过程就不能往下走了。必须停下来、解决问题，然后再重头来。

上面所说的产品进厂后，B总开始组织对产品做单独测试，发现问题后立刻上报。当时的实际情况是飞机总体研制进度已经拖后两年，如果这个产品需要重新研制或者组织其它货源，都一定会进一步拖后飞机研制进度。于是奇怪的事情发生了：

虽然多次报告不达标的情况（每一批号产品都要单独测试），上级领导还是决定进入下一阶段测试。与此同时，新的产品依然不断采购入厂。在有空军代表的出席会议中，B总更被禁止发言。B总还发现：给空军的报告中，C系统被总结为“满意”。

在第二年的小量生产中，该产品又进入了第三步测试。最后有30架低速生产的飞机发现问题，给国家造成了120万元的损失。B总向公司高层汇报了情况，得到的指示是“继续工作”，“别管闲事”。不久公司再次来人向B总强调不要和空军的人接触。渐渐公司内部也有了B总将被撤职，B总缺乏团队精神等谣言。

更加奇怪的事在后面，B总负责的产品在当年得到了项目研制奖励，并且举行了盛大的公开发奖大会。恰恰在发奖大会之前的两周，B总刚刚递交了一份新的不合格测试报告。

第三年，B总上交了一份关于该产品所发现的问题和如何解决的总结报告。公司管理层发回的解决办法是：“如果这个测试不通过，不要再做相同的测试!”"我们必须按计划生产！" 理所当然地B总进一步接到了购买100万该产品的指示。

第四年，公司发现由于该产品不合格，导致C子系统比原来预计增重200多公斤。超重在新机研制中是个大问题，严重的会影响战斗机的作战半径、速度、机动性等重要指标。问题发现时，新机整机已经超重了，现在这一个子系统就超了这么多，事情可有点罩不住了。不仅公司上下全知道了，人家空军也不是傻子。必须有人负责了。

结局：公司先以健康理由不让B总上班，几个月后B总因为不执行公司命令不被迫离开。当然这些都是个人问题，B总走后，公司依然坚持了原来的产品。而空军最后承担的损失据估计在几亿到几十亿之间。