主题：胡编乱造：低质量的中国货和低效率的美国佬 -- 南寒

尤其是名牌产品，流程还是很严谨的。这次事故的关键是面料，lululemon方面疏忽了，他们是专做瑜珈服装的，对面料应该比较警觉的。台湾服装厂有很大可能是来料加工(把工和料分开，买家容易压缩成本)。所以服装厂在成品尺寸(就是裁片的正确性)和缝制质量上面过关就行了，一般讲，买方验货也是集中在这两点。

就事论事，要杜绝这类事故，有三个方法。

一，先做少量样裤，在一个小范围(比如说跟一家GOOD LIFE FITNESS健身俱乐部或瑜珈会所讲好，免费或半价提供样品，会员们试用后回馈)，但风险是新款会被泄漏给竞争对手。

二，有自己的工厂。这个面料问题，以我的经验，在制衣厂基本是可以发觉的，因为裁片和缝制过程中，都会有绷紧面料的机会，车工和老练的车间管理人员基本会察觉。但苦逼的制衣厂只是从买家拿一点点可怜的加工费，当然多一事不如少一事，反正面料是你提供的，我交货收加工费就对了。

三，lululemon的验货员较长时间在厂。较长时间在厂，不是说你就能发现一切问题，而是能同工厂中层搞好关系，得到内线情报。但买家验货，通常是总部来人，走马观花一番，挑几箱量量尺寸，然后就是老板陪着吃花酒去也。这种蜻蜓点水，有利于总部节省开销，也严防买手同工厂打成一片。

所以今天的全球化和挤干成本，带来的后果，首先是压榨成性。APPLE也好，lululemon也好，都这么高的利润率了，还是条件反射地疯狂“挤毛巾”。其次，是生产环节间的冷漠和对立(这里，就是制衣厂对面料问题漠不关心)，这其实是被刻意造成的，有利于最终买家“挤毛巾”，这次无非是偷鸡不成罢了。

而作为产品最后的总集成商，也就是“挤毛巾”者，APPLE和lululemon对于暴露的问题(也叫“公关危机”)，不管是13跳还是裤子透明，首先就是推诿，其次还是推诿，仿佛自己双手干干净净。这在我们内行看来，只是衬托买家的卑鄙。但贵为JOBS和其他CEO们，不卑鄙能行吗？不卑鄙，APPLE和lululemon10个月内就被淘汰了。

又，我们家也买些lululemon的休闲装，贵是贵，产品(款式和质量)还是比别人的好，耐穿。如果我儿子穿不下了，现在我老婆可以接着穿；再过几年换成我接着穿。反正都是中性设计，也够新潮。