主题：【原创】软实力决定你能在职场上达到多少高度 -- 百年

第六节写的还是做事能力。暂且略过，太能干并不全是好事。

我很推荐忙总的文章，比如易经的随卦一节。

忙总站在他的高度上，会讲的更高瞻远瞩一点。而我拘泥于细节一点，主要还是我的层次问题所局限的。同时，我说的也不是全是对的，或许5年后，10年后，我从我自己的失败经验里会学到新的思考方法。

忙总的文章大家好好读过以后，可以少走很多弯路。他的方法真的很好。

但是同时，好的方法一定是适合自己的。这意味着照搬一般不行，要根据自身特点改动一下。

由于我是一个喜欢取巧的人，所以前面讲的多半是如何取巧。取巧意思不是傻子也可以发达，笨一定好。而是在这方面投入比较少的资源可以收获比较大的效果。我承认我是个懒人，每天都在想如何偷懒。

接下去讲的不太好偷懒，真的。

领导主要的任务就是考虑我要干什么。手里有多少资源就做多大的梦，如果资源够多的话，可能会问大家你想干什么。

主要的方法是先把最后要达成的目标列出来，最好只有一个。同时追求多个目标多半会悲剧，可能写管理书的大师能做到这种水平，我完全不行。

然后多半可以知道具体要做哪些事情了。我建议是先列出来，然后把不必要的全部删除。剩下的从高到低排优先级。只做优先度高的，其他的先放放再说。

原因是资源是有限的，这里浪费一点，那里花掉一点，永远会超支。而这个世界手头没钱狗也不理我。

如果真的有必要的话，到必要的时候再加上也行。

集中精力做1件事，往往比同时做几件事情都没做好要好。

这里面关键就是你的洞察力，简单来说整件事情还没有发生了，你已经心中有谱。什么时候做什么事情大致有数。

这里面最困难的是你不一定知道要做成什么样子。尽量多沟通，不要自己瞎想。搞错一点最后偏差很大。这种对事物的理解力是教不来的，因人而异，有的人一讲就懂。自己不会的话，要让小弟去沟通，最后告诉你其实是怎么回事。

其次是这个工作要对自己有利，对团队有利。不要傻乎乎去做得罪人的事情。这涉及到一个权衡利弊的关系，放一下以后再说。

最后困难的是资源如何分配，到底哪个部分先做哪个后做。这种事情最好事先花点资源让小弟们去研究下。不一定要自己想的。再不济可以和小弟们一起坐下来拍脑袋，看谁拍的响，美其名曰brain storming。最后总有确定不了的事，我坦白我一般都是拍脑袋的。

在方针没有定之前不要和你的团队坦白一切，不要去讲其实我也不知道怎么回事。每个人只告诉他必须知道的部分即可。团队的士气伤不起，哪怕你腿发抖，你也得保证你的团队信心满满跟着你拍脑袋出来的计划走。到了箭在弦上不得不发的时候，不进行也是死，进行也是死，那不如尝试一下，险中求胜呢。

忙总说，小弟跟着老大无非求个前程。的确如此，多讲讲前程美景，失败的部分要讲也要放在整个目标达成以后，大家一边喝咖啡一边来学下lesson learn。当中做的再糟，也要先批评后鼓励。

总而言之，你的任务主要就是，随时随地告诉你的团队，下一步应该做什么。如果你不知道的话，前面说过了，晚上做功课做到12点也要做出来，这种共苦的时候不要忘记拉上小弟，呵呵。最好的方法一般是让合适的人去做合适的工作，包括事前分析，计划，技术等等，你的最重要任务不是分析也不是计划，而是做决定。这个决定做的如何，直接关系到最后成败如何。如果你经验不够丰富的话，你可以好好咨询你的团队，你的领导，你领导的领导。不是挑一个最好的决定，而是挑一个最不坏的决定。

什么都可以偷懒，这件事情不要偷懒。偷懒一点不合算。或者应该这样说，在这个时间点，你花多少精力都非常合算。

还有，聪明人不是自己聪明，而是他会听更聪明人的意见。当然，对于牛人们而言特别要记住别人总有比你强的地方，谦虚一点。