主题：逆向淘汰，没有赢家—写在不厚案尘埃落定之际 -- 天马行空

从个人的角度上来看，做事的人应该努力学习在保持自己优势（做事能力）的情况下，尽量的提高自己处理人际关系的能力，这样对自己的发展是至关重要的。但事实上，有很多的情况下，特别是面临一些具体事务的时候，你只能选择一边，做事或者做人，这是一个不争的事实。

面对这样的问题，我们从另外一个角度上来看问题，那就是从公司（或机构，或国家）整体的角度来看这个问题。公司的发展归根结底是需要做事的，而要求做人的目的是为了提高组织机构的润滑，提高做事的效率，减少人员交互过程中与做事本身无关的事情对事件本身的进程的影响。所以，公司应该提倡的始终是做事为先，做人为辅；而不可本末倒置为强调Stakeholder Engagement多于做事本身；应强调包容个性，强调事务核心。

虽然原因众多，但我们简单来看，有人的地方就有江湖，有江湖就有派别，有派别就有站队，有站队就形成了小集团的利益纷争，小集团的利益就覆盖了公司的整体利益，而最终会侵害上至公司整体，下至员工个体的利益。

这个周期律能打破么？我不知道，请大家谈谈。