五千年(敝帚自珍)

主题:《大国重器》 -- diamond

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家园 感觉到美国后的所谓发明都不太靠谱啊

他来美国时身上只有1300美元,历尽艰难,已研究完成多项全球首创的重大发明: 

  1.变废为宝,废轮胎热裂解回收脱硫橡胶,从模拟实验到工业化实验,完成整个轮胎进入热裂解,回收脱硫橡胶的全球发明创新,2003年12月9日获得美国专利。 

  2.化害为利,生活垃圾无害化、资源化热裂解发电系统,首先使垃圾筛选分离出,金属、陶器、玻璃等不含热能的废物,归类利用,其它垃圾在干燥仓脱水,进入裂解釜,全部汽化为热能发电,尾渣制成柔性瓦、组合墙体等新型建筑材料,全过程不产生二次污染和废物。  

  3.药食同体,在古原始时代,人类不知道有医治病、伤、痛的药物,从神农本草时开始,人们发现一些饮食中的植物、动物、水和矿物有医治病伤痛的医疗效能,逐渐形成日益完善的各种族的天然药物系列。数百年来,在西方又形成化学合成的药品系列。随着人们对健康和寿命的追求,人类对天(自然)人和谐规律和同归自然本能认识的升华,20世纪出现了健康食品,且种类日益增多。于志安认为,现代老年病、富贵病、肥胖病、血压病、心脏病、糖尿病、常见病、多发病的严重危害,人类广泛迫切需求药食同体的防病、治病、健身饮食品。 

  于志安研究药食同体已20多年,来美国后,继续进行一系列实验研究。他深信药食同体食品和饮料将成为21世纪兴起的人类主体饮食。于志安已完成各类多发病、常见病的成分配方,作为主食的药食同体食品可制成面包、糕点、馒头、饼类以及各种零食,完全能适合各民族饮食传统风味习惯。 

  4.柔性治水,可消除洪水和干旱灾害,并从根本上解决被称为地球肾脏的沼泽地逐年减少和淡水缺乏的危机,同时,治理后的荒山野岭和植被破坏的土地,变成山美水秀、鸟语花香、物产丰富的乐园。于志安不仅进行工程理论和施工的大量研究、实验,更完成了高效、专用施工机械和特选价廉物美工程材料的实验研究。 

  5. “免疫功能补强剂”——福安膏和福安粉,是于志安从纯天然野草中用特殊工艺提取的,经过几年的试制开发,现已研制成功。其效能主要是:  

  (一)外伤:一秒钟止血,五秒钟止痛,三小时伤口愈合。 

  (二)各类流行性、病毒性感冒,迅速止咳消炎,72小时康复。 

  (三)对癌症等恶性疾病(包括年老体弱、手术后扩散的重症患者),服用30日后,消除病痛,恢复健康。  

  (四)对牛皮癣、湿疹等皮肤病立即见效,一周内消除病痛。  

  (五)对心脏、肺脏(包括肺结核)、胃肠等疾患,服用20-30日消除病痛。  

  (六)被毒虫咬伤,立即止痛消肿。  

  (七)对饲养的家畜、家禽和水产养殖的鱼、虾、蟹等有很好的免疫作用,可以消除大面积瘟疫的发生,没有任何药物残留。  

  6.无坝导向潜水发电。不用钢筋水泥修建大坝,无需给自然环境造成人为灾害,只需拦水发电造价的1/10,就可建成长久的无坝水力发电站,使用寿命是有坝发电设备的5倍。

倒是这里的评价比较中肯,摘要如下:

其一,未能适应时代的发展。在计划经济时代,于志安敢作敢为,善于捕捉市场机遇,积极领导企业走向市场,从而在同行中脱颖而出,成为一颗耀眼的明星。随着社会主义市场经济的兴起和发展,大批企业树立了市场意识、用户意识,视客户为上帝,千方百计满足其需求,而于志安却在激烈的市场竞争中抱残守缺,固步自封,尤其是缺乏危机意识和责任意识,导致企业由盛转衰。而当危机显现之后不去主动地进行自我否定,力挽狂澜,而是打起了个人的“小算盘”,从而落入自毁名节的悲惨境地。

其二,不能正确地认识自我,高估了个人的能力。于志安逞强好胜,敢为天下先,这本身无可非议,但他好大喜功,以为自己是常胜将军无所不能,就违背了办企业的规律,自己酿出了难吞的苦酒。于志安兼并武汉市建材局,其实就为他神话的破灭埋下了伏笔。他从他的发家之地拿出了巨资,试图创造出国企改革的新模式,不料事与愿违,既没种好自己的田又没管好“别人”的田。一方面导致本企业的发展缺乏后劲,另一方面由于盲目兼并,非理性的跨行业经营,专业不懂,业务不熟,大量的金钱投进了一个个无底洞,让于志安既不堪重负又无法解脱。即便再拿他叛逃之初的“大夸海口”来说,他还在重蹈不能正确评价自我的覆辙。武汉汽发厂现在再现了昔日的辉煌和风采,完全可以称得上是对于志安狂妄自大的绝妙讽刺。

其三,为名所累,为财所亡。于志安少年得志,由于他个性太强、目中无人又处处显得咄咄逼人。尽管进入80年代,他又屡创佳绩,仍无法在更大的舞台上实现个人的所谓抱负。他内心愤愤不平却又无处发泄,心灰意冷却还要强作欢颜,不可能功成身退反而面临四面楚歌,从而导致心态失衡,人性扭曲。在功名已成泡影、名誉即将扫地的情况下,他选择了人为财亡这条路,赤裸裸地暴露出他人性中最卑劣的一面,从而完成了他从企业英雄到犯罪分子的蜕化变质过程,导致自己身败名裂。

个人感觉,人还是牛人,但是有些东东还是没看透。晚节可惜了。

改革开放初、中期,经济结构、重心变化剧烈,轻工业发展而一些重工业让位。其所在企业出现问题,应该和这个大背景紧密联系的。应该是个人领导力、视野一时不能理解适应形势变化。暂退休整或激流勇退都是更优选择。

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