主题：【整理】一些和脑科学以及机器学习有关的链接 -- 鸿乾

没多大的事，人都有惯性，拿出对付知识的劲头对付人，彼此有时候就容易碰撞，有张还有有驰么。

古人云，对待学术问题，要动如狡兔，但是人与人之间，要静若处子。

这几天看到网上谷歌人事部“主任”发文阐述谷歌招人原则，很有心得。他的主要宗旨是不以学位学校为标准，这对于做IT的本来也不算新闻，但是他另外说到，也不以学问为唯一标准，这让我大吃一惊。等他娓娓道来，却也不无道理。

一般聪明人学问大，脾气也难得好，不过一般其他人也都可以接受，人无完人么。但是如果一个地方是聪明人比较集中的地方，比如学校，比如IT部门，比如谷歌这样的公司，这些人之间的为人之道就变得重要起来了。因为文明发展到今天，所有聪明人都接受了学问依赖于交流这个现实，不是说单个人自己不能做学问，而是因为对大脑的刺激上，就是常说的inspiration，需要其他的人在类似的思考层次上的碰撞。

碰撞的意思就是不能你好我好大家好的去社交，必须刺刀见红才可能让大脑活跃起来，引发新的知识与想像。但是人总是有人的天性的，为了保证刺刀见红不出人命，就必须有一些类似体育比赛那样的潜规则来制约人们的行为规范，很可惜，这样的学术交流也没办法去明文规定的制度章法什么的，因为这样的交流全看机会，心情，来无影去无踪，无法规范。

因此，谷歌人事主任的做法就是要求看人的个性，品质等等与智商，学问等无关的方面。他的想法就是说这样的人之间交流比较容易出成果，少出人命，对公司的生意那是大大的重要。

鉴于鄙人长年混迹与聪明人的队伍中，对这类性格特点与行为pattern，那是再熟悉不过了。看到谷歌这套理论，不由的不佩服此主任的确有两把刷子。当然前提是聪明人都打破头的去谷歌应征，他才有这个条件去挑肥拣瘦，其他的企业与学术部门哪有这么好的条件，而且总不能因为爱因斯坦性格上有些不为姥姥舅舅喜欢的地方，就不让他做相对论研究了吧，那可是人类的大损失。

因此这个谷歌人事经理在我眼里就是个烧包，他这个挑法发展下去就是把谷歌人才队伍变得越来越平庸，真正的人才是中国好声音里唱《老子明天不上班》rap歌手谢帝那样的。

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