主题:【原创】终端为王(1) -- 一条溺水的鱼
乔布斯回归苹果之前,说过苹果系列电脑的一个独特吸引力:用户热爱我们的产品。他回归之后又发布了著名的苹果广告"疯子"。那么今天的苹果产品,其独特之处在哪里呢?显然不是外观设计、先进技术、工艺等等因素,甚至不是这些因素的集成。在我看来是由这些客观因素与用户人生观世界观等主观感情因素组成的多维价值观空间里,苹果认准了目标客户群的位置,而且找到了如何把自己的产品放到那个位置的办法。
但苹果之路并不完全是这样,更准确地还需要加上苹果的哲学"Favor the road traveled by few"。不是么?你认为苹果的路是危险的,长不了的,是你不该学的,也是其他人不该模仿的,因此包括你在内大多数人会自觉不去走苹果之路。实践中,苹果不仅仅是走自己的路,还千方百计不许别人走自己的路。乔布斯为什么对三星仿制iPhone第一代产品那么愤怒?因为三星在每个方面都模仿得惟妙惟肖,走上了苹果之路。苹果三星侵权诉讼的经济赔偿额度对双方都不过是九牛一毛。此诉讼最重要的后果是,通过这个冗长的公开庭审和辩论,三星实际上发表了一个企业宣言:三星不仅没有非法仿制苹果专利,从今以后更以仿制苹果为耻。从而在感情上、道德上与苹果之路决裂。我认为这才是苹果诉讼的目的和成果。从那以后,凡是苹果瞄准的价值观空间,三星这个最强大的竞争对手都自觉自愿地把自己排除在外。换句话说,你可以自认为做出与苹果一样甚至更好的产品,但事实上你的产品在相当程度上不可能与苹果形成有效竞争关系,因为你瞄准的其实是另一个目标。
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🙂【讨论】跟着别人的供求关系走,一定输个够 酸酸 字1187 2014-03-04 15:51:10
🙂总结:你玩你的,我玩我的。生于忧患而死于安乐。 滴语 字0 2014-03-06 01:03:34
🙂试图引导需求的绝大部分死得更快 11 赫然 字316 2014-03-04 16:33:53
🙂苹果之路是什么样的
🙂三星也已经是有头有脸的企业了 2 原手 字514 2014-03-07 21:02:36
🙂创造需求的风险在于成功之后 2 原手 字929 2014-03-04 22:50:35
🙂我的“性价比为王”已经在事实上全面压倒了楼主观点! 71 雪山雄鹰 字6880 2014-02-26 10:25:04
🙂不要说的这么绝对,我觉得终端为王的概念依然值得赞。 老虎下山 字443 2014-06-07 01:22:58