五千年(敝帚自珍)

主题:从身边的事情说说我为什么认为国企和公有制经济没有出路 -- 烤糊的卷子

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家园 刚刚跟国内的一个朋友聊天,聊天时就想起了这个帖子

哥们是一家美国上市公司的管理董事。该公司目前的市值大约15亿美元。这个规模的公司,从某种意义上说,跟私企更像,因为这种规模的公司,大股东占股的比例还算比较高,经营权和所有权有一定的对应关系,算是私企的范畴。与之相比的是那些市值超过千亿美元的公司,大股东占股比例很小,就可以委派董事长,经营权和所有权严重不对等,模式上和国企很像。

哥们的这个管董有两点特别之处:1、作为中国区的管董,他名义上还要受亚太区管董(驻新加坡)的管辖,这种叠床架屋的模式在该公司独一无二;2、他和该公司是合伙人关系:公司在中国区的工厂,该公司控股,哥们是小股东,而不是该公司的雇员。

亚太区管董很霸道,好在哥们的性格比较柔。反正自己是小股东,亚太区管董代表控股方管理公司,愿意说了算就说了算呗。而且在有些问题上哥们是主动往后躲,比如裁员的时候,哥们就躲到北京去了,由新加坡的管董过来操刀。

哥们今天说了一句话,我非常赞同。哥们说,西方的很多管理者,想的不是把事情做好,而是如何保住自己的位置。手下的人,除了一两个能拿到订单的,全是哥们弟兄。可能威胁到自己位置的(往往是能干的),统统干掉。事情做不好怎么办?首先百足之虫死而不僵,这种上规模的公司如果只是维持,靠哥们弟兄并不困难;其次,局面恶化了,裁员啊。锅里的饭就那么多,裁一次员,自己就可以多吃几天。裁上几次员,熬到经济大环境好了,就又有饭吃了。

哥们这句话,我深有同感。在加拿大、美国工作这么多年,我一直有一个思维方式改不过来:我觉得如果我把工作做好了,领导脸上有光、我的工作可以作为领导得到提升的业绩。所以,我在每个项目上,想的都是如何把事情做漂亮,而不是琢磨老板的心思。吃过很多次亏,就是改不了,每到关键时刻,总是不忍心看着项目往失败的方向走。

在美加,烙印和中东人比中国人混得好,这可能算是一个原因吧。烙印把事情做好的本事没有,揣摩白人主子心思的本事,可比我们中国人强多了。

具体的细微区别一两句话说不清楚,但是我的结论是:保住自己的位子(饭碗)!=把工作做好。在多数情况下,不要把工作做得太好。

ps 我是传统行业,对高科技行业不了解。

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