五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】破局——如何当一个力挽狂澜的软件项目经理 -- 如果云知道

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家园 不是新物种,而是实践的结果

这个故事还要从国外和国内的软件项目环境说起。最基本的,国外对软件是非常重视的,而国内完全不一样,基本上还处于“能用就行”的阶段。最近大数据火了一把,变成“好看就行”了。

接下来就是质量和数量的问题。国外非常重视知识产权,导致在软件项目中,每种技术的要求比较高,产出的产品必须有自己的特点。而国内基本上不存在,所以很多东西基本上就是ctrl+c/v。所以对技术要求就低了,这样就导致一个非常可怕的事情,开始比成本。而国内软件公司的数量简直就是灾难。

所以国内的软件公司,基本上很少有60以上的。除非有非常稳定的项目收入源头或者是从其他收入来源。大部分的项目都是10人以下的开发团队完成。这个项目经理,实际上就是小组长(teamleader)。

小组长有那些要求了?最基本的,你需要懂一套开发体系。确保你一个人就可能搭建项目的技术框架。至于小组其他人,基本上就是技术框架的功能细节实现。所以参与编码、负责项目实施、详细设计等都要参加,并且是提供模板的那个人。

至于与领导的关系,小组长按时吧项目完成就行。所以我们coder不需要复杂的人际关系,把控项目就行了。

至于大点的新软件项目,肯定不是一个小组可接手的,那就需要若干个了,所以需要有一个人来协调。这个协调人名为项目经理,实际上是小组协调员,并且非常重要。既要有开发经验也要有业务经验。缺一不可。至于项目文案,在国内基本上没有人看的,因为变数太大。外包还好点,如果是实施项目,特别是政府的,文案基本上没有用。用不给钱威胁,所有的项目经理都给跪。

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