主题：野狐禅 -- 本嘉明

大的跨国公司，就有大公司的责任，其中一部分，不可避免不可推脱地，来自于自己所属的种族和国家意志。所以一个公司或组织，萌芽的时候可以说“不为恶”，长大了再那样说就是天真了。

以《历史的终结》和《地球是平的》这两本书为标志，美国知识界在一片乐观中建立了西儒的“天圆地方”学说，坐在中心的“中央帝国”当然就是崭新的新罗马。但是到今天，现实显然不同，美国人的雄心退缩一步，认为世界将有两个板块，一个是美国为核心，一个是中国为核心。这两个板块各自内部是“平的”，但板块之间是有高度差的，也是有隔膜的。现在的危险在于，在高科技领域，中国在全面追赶，将来可能是“中国板块”比“美国板块”要高出一截，再考虑到中国的人口和地缘（中央岛大佬）优势，美国一旦落后（低洼）就可能是永远落后了，因为比拼各自的理工男数量，美国天然要比中国少，而其他小国的精英天才，那些侯赛因-爱因斯坦，他们不会再去美国的。

狗改不了吃屎，我有时候会条件反射地针对赵家人，但从没有恶意针对华为。在科技史上，微软比华为的地位要高，但我始终蛮遗憾，美国没能分拆微软。微软的独大式存在，从很早期就污染了高科技界的发展风气。现在林子里的鸟鸟一旦大了，就毫不犹豫地撕咬小鸟，敲开其他鸟蛋吸取，手段极为恶劣。谷歌和“非死不可”能够成长起来的那个黄金时代已经结束了。

华为最终要转型的，要告别“任时代”的。是的，它必须承担一定的国家责任（比如非盟总部数据泄密这个各家都有说法的“罗生门”），但这个承担从长远看，不利于打造一个“在全世界广受欢迎的公司品牌形象”，最好能早点剥离。

世界已经是两个板块了，世界格局已经是两分了，这不以我们的善良愿望为转移。我们只能希望，这两个板块就像阴阳图一样，互相靠近，衔接，互相友好；有点高度差没关系，你追我赶嘛，只要用个斜坡连起来，幼儿园的孩子们还是可以咯咯笑着跑来跑去。在这里，高科技界就像中世纪的“光明会”一样，代表了理性，中道，互相谅解的，头脑中的力量，而不是拳头上的力量。

我希望华为不要把自己当作锤子，看见什么突突都是钉子。华为应该是一种粘合剂，一种橡胶泥，能屈能伸，能迎合两个板块的边缘，改变自己的形状，但一旦烧结了，也是硬如钢的纳米瓷。而从华为里剥离出来的，带有国家使命的黑衣铁骑，则放开手脚该干嘛干嘛，有时候敢于不要脸是很可贵的品质。

世界有70亿人口，刨去中美还有53亿。“中国需要一个怎么样的华为？”，“（不包括中美的）世界需要一个怎么样的华为？”，这两个问题的答案显然是有差距的。在未来，科技即文化，科技即文明，科技即ART，一个大族要“文化自信”最重要就是“科技自信”，而不是“国学自信”。而这个“科技自信”，并不仅仅止于“科技的强大和领先”。科技也可以有温度，有善意。

我不大了解《华为基本法》，但既然发展到今天这个地步了，沧海桑田了，出个《基本法修正案》还是可以的吧。

中国有没有通行世界，触摸到普通人的品牌？大概是功夫熊猫吧。华为已经在这条路上，走得很远很远，但比起苹果微软甚至可口可乐，还是差一口气的。迄今在全球一般消费者眼里，华为的形象是模糊的: 它巨大，复杂，牛，有不可捉摸的心计；够酷，但也够冷酷。

如果在一个25秒电视广告里，把华为用一句话说清楚，把这句话大写地打在屏幕上------那么华为人们，你们打算说什么呢？每人都发自内心提一句。

如果问我这个傻瓜外行，我建议这句：Huawei, Find a way for you.

华为的人们啊，你们确实要给自己找到一条鲜明的，明确的路出来。红花会是伟大的，但是超越红花会，还有更大的伟大------因为你毕竟是一家创造（不是“生产”）消费品的公司，而不是一支军队。

take the world as your innate duty，please.