五千年(敝帚自珍)

主题:茗谈169:临渊见鱼 -- 本嘉明

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家园 我这个还没写完

有时间就写一点,没时间就算了。

但我所说的事,都是接地气的。小公司因陋就简,三两条枪,核心创业人员都是“业务为王”,毕竟用脚趾头想也能明白,新创公司没有业务能力/接单能力,其他都是零。但现在这样一批小公司,领导人整天被财务上的文山会海缠死,被他们不熟悉而且毫无兴趣的事情缠死,而且战战兢兢如履薄冰,这个企业的未来能怎么样?

以前小老板一个星期抽半天看看财务的事,现在天天用掉半天(即便是新聘的合格财务人员,很多事情是不敢自己做主的,事事要请示老板,随便哪页纸,填完交出去要负法律责任,而且有追溯期的。很多员工个税退税的文书,与公司业务毫无关系,都是净增的工作量),你说公司还能撑多久?

一个小企业,就是十来个人的就业。外部环境虽然时常起伏,有些小企业业务能力强,本来还能生存,叫你顶层设计这一片“好心”给整死,这“二级谋杀”算谁的?现在的顶层设计,很多就是在枪尖上绣朵花,唯美得不行,但我们下面的人,搞不懂是派什么用处的。

“顶层设计”,理论上行得通,但这么试了几年下来,我觉得不少是趋于妖孽,或许还是“中层设计”(给省级首长一些“配额”,多了也不许,一年可以设计若干个项目在本省试点,搞好了全国推广,原创有奖)来得可靠一点------道台们往往凭着“恶俗的品味”,在枪尖上穿个烧饼。

通宝推:从来,
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