主题：反人类的设计都是咋出来的？ -- 夜如何其

对于机械产品，企业首先想的是赚钱（成本），技术人员首先想的是产品设计的至善至美，而对于产品的使用者，唯有一线工人首先关心的则是如何省时省力（对楼主的量杯设计如果有生产一线的分工协作，操作工第一个就会从量杯重量上对此设计否决，这么重的东西你让我每天提来提去的，这种鬼设计不是拿来害人嘛）。

企业如果是处于产品生产的成熟阶段，大家按部就班的生产，以上三者之间的结合关联问题还不是很大。然作为一个新型技术的吸收消化和产品开发阶段，此刻对于新生产设备的技术应用和新的工艺流程改造来说，如何结合企业主、技术人员和一线工人（设备的使用者）这三者之间的密切协作将至关重要。

对于文革前十年及改开初期的技术引进失败案例比比皆是（比如78年宝钢建厂及3O万吨化肥生产线的重复建设等等），因此回顾历史，才更显毛时代鞍钢宪法作为制度设计的重要性（我读日本“国民收入倍增计划“的相关文章，发现日本企业六十年代的技术引进和经济管理，简直就是毛时代“二参一改三结合“的鞍钢宪法翻版）。

改开偏执于毛时代“政治挂帅“的污名化（资本主义的企业文化“洗脑“何尝不是一种政治挂帅？），这实际上是在经济管理方面错失了一座历史金矿的挖採提炼。

技术与工人的分离，对于楼主只是造就一个量杯的失误，而相对于一个时代的制度设计，却是一个阶级的整体沦落。

毛一个人呆在滴水洞参悟了三十多天后毅然发动的由下而上的全民造反，不可能是没有来由的心血来潮。

鞍钢宪法资料汇编一文里如是写道：

控诉之一，“在中国赫鲁晓夫看来，搞经济建设只能依靠少数“专家”，“依靠厂长、工程师和技师”，由他们这些人发号施令，而广大的革命群众只是“劳动力”，是“一轰而起”的“群氓”，只能乖乖地“服从指挥”。他们挖空心思地制定了一套修正主义的办法、条例，处处搞管人、卡人的规章制度，对工人实行资产阶级专政“。

控诉之二，“厂子过去管理机构臃肿，人浮于事。厂部有一处二室七大科，脱产人员达一百三十多人。科室多，人员多，为了互相制约，把人与人、科与科的关系，用一大堆烦琐的规章制度规定下来。“

控诉之三，“以往是少数人订计划、管计划，脱离无产阶级政治、脱离群众、脱离实际，是形而上学的、机械的。他们不是根据生产发展中出现的不平衡，补充、调整计划，而是用计划指标去卡生产，严重限制了工人群众的生产积极性，造成窝工浪费。“

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呵呵，两相对比改开对国营集体企业的控诉是否有让大家似曾相识的感觉？

1966年重提鞍钢宪法的一个重大改变就是，十年前强调的是“党的领导“，十年后毛在讲话中明确提到“工人阶级是要领导一切的“。

（也幸亏楼主设计的量杯还只是提不动而不是提的吃力。，下一例的工人兄弟可就没那么好运。）

因为涉及工人自身利益引发的技术革新，在1966年拨乱反正后还有许多许多例子，有心的河友可以去检索当年的各种报纸书刊。

毛时代虽有许多不如意，但一个无法否定的事实是中国在一穷二白遭至全球封锁的情况下，国民工业一直保持着11%的年增长在高速发展，中国一个普通老百姓在一九六六年能够比革命以前“多活十二至十六年”，这是所有工人阶级的后代都应该铭记的。【1977年亚洲年鉴（远东经济评论出版）】