五千年(敝帚自珍)

主题:枪毙赵立坚?某人发如此言论,难道是为了测试舆情? -- 初心

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家园 我们不是在谈同一个问题

我们假设,在魔都有这样一家公司C,一直发展得很好,今年年初遇到天灾。

C在西部投资了两个半成品厂,都在施工建设阶段。在银行有3亿现金。现在突发变故后,最大的客户A公司威胁要取消全部订单,很多小一点的客户也跟风起哄。因为疫情,C公司自己在一季度的业务量下降7%,二季度数字应该更难看,6%--10%的员工待岗。在银行账户的3亿现金,大头是买了理财产品的,实际随时可动用的不过几百万;如果大规模抛售理财产品,不但会引起债券市场动荡,而且外人会怀疑公司的财务状况。

C公司总的判断,A公司和其他客户,客观上不可能一下子停止购货,但他们急于削弱甚至压垮C公司,从而扑灭竞争对手的心态,是不会变的;马上开始杀价,是肯定的。

这样的情况下,我的问题是:C公司去年拟定的发展规划,要不要改一改?西部那两家厂,就算勒紧裤带投产了,其实母公司已经不得不去产能了,不需要那么多半成品供应过来了,那么能不能缓建一厂,集中资源先上另一个厂,早完工早收益?对于母公司销售上遇到的打压,是准备: “擒贼先擒王”,搞定A公司的销售总监;还是冷处理A公司,加大对其他小客户的公关力度?

公司遇到突发性状况,去年订的计划无法再机械地执行,这是公司上下谁都看得到的事情,是待岗职工收入剧降,还可能有更多人会待岗的问题。是手头几百万花完后,怎么找补现金的问题。是A公司买通的供电所,暗示要维修施工随时会断电的问题。总的说,就是明天,或者下个星期的问题,是一旦周转不灵就生死存亡的问题。

然后你给我放PPT?我不是风投,你给我看5年后的远大前景,我顾不上啊。

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