主题：老实说，我们是不是被很多的突破忽悠得过了 -- jent

3.

刚完成的体系角度，实际在说我们今天已经开始选择走一条不同此前人类任何工业化文明时期有关实践路径的新路。这条新路，在目标上是要把中国的十几亿人乃至世界几十亿人代入工业化文明阶段。围绕这个目标，我们曾经在加入WTO以西方市场为原始积累的路径已经走到头。某种角度即使他们愿意给我们承担撸羊毛的只能，他们也背不动中国这十几亿人口的工业化迭代所需了。

同样在围绕这个目标的部分讨论，一个朋友说服的可能的路径是这样的。随着5g对4G的1024迭代，比照到6g有关研发如果按照这种方式迭代下去。不说投资，就说我们认知的已知技术路径的物理边界还有多少潜力可以挖掘。并且一旦我们确立了目标有了清晰的诉求，那么谁也不会在既有的方案吊死。这种新的解决方案的潜在需求，可以具体体现咋阿法狗的轰动效应中。阿法狗1需要的 1600多个组件，最终在阿法狗2的4组件迭代方案中我们看到了一些不一样的。诚如我在本楼其他回复中，我说我始终在强调，这是一种可能。到这里，到这里我实际在说，一部分甚至相当一部分的客户体验转移到云端不可避免。并且因为这样的云端出现，将不可避免产生新的需求及其解决方案，如此一路走下去，必然是与前人不同的新路。我这样说不是几个技术门外汉关起门的闭门造车。是在几年前知晓有关移动终端一线大厂把基于云端的客户体验作为未来的重中之重来研发的。他们已经为此退出了有关云端的终端可对应的操作系统。哪怕看起来一开始多么粗糙。面对美国的现在的全面技术围堵，重要的是开局你以为如何。

那么回到体系角度的技术解决方案，回到我前文提及的80年代数模之争。对应某领导人前不久围绕芯片技术的有关讲话。我对身边的伙伴是这样确立我们的技术选择原则的。

回望80年代数字化从计算机小型化时代再到互联网为王的时代，最终到今天移动终端称霸客户体验的智能终端应用。每十年，至少90%的应用技术与有关解决方案出局。因此有志于此的技术人务必认清自己的定位，而我们自己审视自己的优势无非就是不要试图在每一轮技术迭代中胜出，未来几十年每一论迭代都胜出的那个10%对绝大多数人而言是小概率事件。因此，确立细分领域的市场控制优势之余，每当新技术迭代出现只做走通商业化路径有关技术方案的技术改良绝尝试任何突破性的技术创新。

在说完我们自己确立的实践原则中，我也明确这样的观点。既无论现在围绕十几亿人的数字化诉求还是未来几十亿人的命运共同体的数字化解决方案。不走中国自己的创新之路是不可能的。这条路需要在市场残酷竞争中优胜劣汰，同时需要在实践中摸索出一整套提纲挚领的东西。这种提纲挚领的东西必然是在解决实践中突出问题的系统性工程中利用我们组织形式上的力量集中的优势，对照两弹一星的经验，组建跨行业跨部门甚至跨越现在组织形式限制的新型架构才能有所对应。以我为主的内循环中，我们不能忽视改开以来确立的对外经济循环优势对我们的有效补涨。这种有效补偿，也将体现我们实践命运共同体的进程中，如何选择帮助未来几十亿人加入工业社会正循环以及数字社会正循环的路径。我说的这可不是一句空话。前些年，部分东南亚国家由中国提交当时中国最好的超算方案。同样在解决这些国家现实数字化需求的同时，我们自己也验证了不同方案之中什么更适合我们国庆的差异化需求。

要解决上面的问题，我们需要一种结硬寨打呆仗的心态。这种心态有时候就是别人眼里的土。这种土，在我们未来实践的能源领域尤其明显。这里说的就是核电。记得十多年前在上课的时候，有位老大特地说，我们启动有关核电的系统工程前，有关技术与装备我们不解决全部国产化问题，那我们就等到这个目标实现位置。这不是一个随口侃侃而谈的闲聊，是在某万吨级别设备实现完全国产化后那位老大的感慨。同样，我们和当年美国一样，我们几乎实践了所有可以实践的反应堆堆型后才正式推进核电系统的铺开。这种土看着慢，胜在厚积薄发。如果说对应这种土除了高铁集世界技术大成外还有什么可以借鉴的例子可供一观。眼前就有一个，疫苗。前不久在中国疫苗纳入世界卫生组织采购背后。是我们疫苗在成本上确立的优势，对应第三世界国家几十亿人的需求，我们已经在成本上让其他任何可以替代中国灭活的技术方案只有中国制造一条路可走。在这里我实际想说的不过是，明确我们的目标优先序列。根据优先顺序，有什么具体诉求解决什么具体方案。以技术的自主可控为主，不断吸收全世界各种资源降低我们的成本。扎扎实实走出我们的新路。而后作为愿意参与共同体进程一部分的人来说，同样的方法论无非就是，追踪前沿的，学习先进的，在成功实践商业化的路径中把自己的优势变成技术优化路径的正循环。

（全文完）