主题：论鸿蒙 （序）先说结论 -- 大山猫

前面说到鸿蒙如果要成功，不一定真的一开始就需要头部企业一起来支持。它成功的关键，在于让物联网真正成为一场革命，让各行各业的新秀都加入到这场革命中来，等新秀们（推小推车的农民）都把自己领域的大哥们（地主们）都颠覆了，那鸿蒙也自然就成功了。

这个条件，在美国是不具备的。一哄而上，至少法律上（比如专利）就不能十全十美，在美国八成是要出师未捷身先死的。更重要的是，美国的小企业（农民）其实也是不种地的，因为去工业化，它们也大量依赖中国的生产乃至设计能力。也就是说，这种模式下，美国会的，几乎必然是中国已经会的。在后互联网时代，双方如果都搞一次大变革，一方在相当程度上却必须靠另外一边的枪炮打仗，几个月一两年的差距，就足以决定胜负了。而这个问题，本身还可以分为两个阶段。第一个阶段，是中国知其然而不知其所以然。这个因为中国是代工甚至来料加工起家，作为一个历史阶段非常正常。拿华为来说，它起步阶段一直模仿甚至抄袭思科，就是这个阶段的必然。

到了第二个阶段，就是抄着抄着中国也有很多创新了。这个阶段华为早就达到了，而不少美国精英似乎还没意识到，以为制裁一下华为华为就会死了。其实现在中国不只有华为这种财大气粗的巨头，很多小企业也开始能做到创新。本猫认识到这一点大约是五年前，在亚马逊上买东西，有时候会非常佩服其精巧的设计，而不仅仅是价格低廉。此外如果本猫今天发现了一个创新产品，过几个月就会看到一群厂商拥上来，并且出现了各种各样的变种。这些小产品，是美国现阶段根本不可能有条件做出来快速投产并迭代的。而只要这些小产品开始搭载鸿蒙进入物联网（因为它们能快速迭代，本猫认为这并不是一个难题），那鸿蒙革命就成功了一半。这也是本猫认为三年内就可以见分晓的一个重要原因。

拥有了这些农民支持自己闹革命，华为自己也要进步到下一个阶段。因为生态圈竞争，有足够多的支持者本身就代表了胜利。对于华为来说，如何维护一个生态圈将是一个巨大的考验，而这对于中国的公司将是一个第一次，没有太多经验可以借鉴。从革命党（单打独斗，个体成功）到执政党（打群架），会是一个巨大的考验。这些考验会是方方面面的，而不会仅局限于技术。这里举个例子，华为鸿蒙发布会上场景演示全是白男配亚女，本猫当时就觉得这是一个大问题 - 任何一个在欧美混的人，马上就会意识到这是政治极端不正确。这样的安排居然没有在第一时间内被枪毙掉而是一直做到了产品发布会，可见华为公关宣传在解决这种很低级的问题上都还有很长的路要走。