主题：我的部下们：挑战 -- 宝特勤

关键是方向。就像开车，坐在副驾就不想管驾驶了。

我见过的书，只要沾点创业和管理，都会提到这个问题。最早是《More Joel on Software》，他的“认同法”，实际上就是价值观＋知情权。

但是没几个人能做好，似乎这种事情会无限继续下去……责权不明、股权纷争，闹剧一遍又一遍上演。具体如何把握，也从来没人说清。

我的感觉是，“说清了”也没什么意义……有时候真的需要人家自己敏感一些，多想一些。经验永远不可能面面俱到的。

理论上的大家都知道，无非是大家能自己把握方向，知道该做什么，知道要做什么。或者说，四个各：各司其职、各尽所能、各得其所、各安其位。

但不管发展还是变化，总会让人始料未及。该如何预防和把握？

然后就明白，这事不是什么人都能干的，你必须把自己当鸭子，永远赶着自己上架，战战兢兢，如履薄冰。不能有丝毫松懈。

这不是说经验不重要，而是说经验是发展认识的基础，不能局限于此。就像G兄的经验，是点名方向，让大家自己把握。但最关键的还是逼自己“主动”。从自在到自为，寻找出路。