主题:我的部下们:挑战 -- 宝特勤
关键是方向。就像开车,坐在副驾就不想管驾驶了。
我见过的书,只要沾点创业和管理,都会提到这个问题。最早是《More Joel on Software》,他的“认同法”,实际上就是价值观+知情权。
但是没几个人能做好,似乎这种事情会无限继续下去……责权不明、股权纷争,闹剧一遍又一遍上演。具体如何把握,也从来没人说清。
我的感觉是,“说清了”也没什么意义……有时候真的需要人家自己敏感一些,多想一些。经验永远不可能面面俱到的。
理论上的大家都知道,无非是大家能自己把握方向,知道该做什么,知道要做什么。或者说,四个各:各司其职、各尽所能、各得其所、各安其位。
但不管发展还是变化,总会让人始料未及。该如何预防和把握?
然后就明白,这事不是什么人都能干的,你必须把自己当鸭子,永远赶着自己上架,战战兢兢,如履薄冰。不能有丝毫松懈。
这不是说经验不重要,而是说经验是发展认识的基础,不能局限于此。就像G兄的经验,是点名方向,让大家自己把握。但最关键的还是逼自己“主动”。从自在到自为,寻找出路。
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🙂打工与当老板 7 GWA 字4462 2021-10-04 20:04:53
🙂谢谢前辈经常不吝赐教 2 宝特勤 字157 2021-10-04 20:17:09
🙂不要放弃“主动权” 16 GWA 字3938 2021-10-03 21:56:18
🙂胡诌几句
🙂创业之初,责权利一定搞清楚 1 踢细胞 字0 2021-10-03 22:17:48
🙂最常见的合伙,就是结婚,这权利责任一分清楚,婚就结不成了 2 潜望镜 字436 2021-10-04 05:07:39
🙂这个是合伙的高级阶段了 6 踢细胞 字129 2021-10-04 07:06:49
🙂谢前辈指教 2 宝特勤 字302 2021-10-03 22:16:26