主题:我的部下们:挑战 -- 宝特勤
再聊下去。
在某种意义上,你的创业,好像是准备实践一个微型的“全球人类命运共同体”。
这会是个处理“种族差别”和“多元文化”的难题。
人是没有办法“拔着自己的头发”来“离开地面”的。在它国的土地上艰难地发展自己的事业,又要徊避自己故土的父老乡亲的利益,有时候会面临“两难”的困境。
你是如此,你的战友和部下也是如此。要看到这个无情的事实,将心比心,妥善处理这类问题。
这个话题比较大,说来话长,我以后会慢慢地写一些自己的经验与教训,举些实例。
而目前你面临的急迫的问题是:什么时候才干?
我本来有个好例子,但是目前好像不宜拿出来讨论,就写些大水话来救急吧:
1. 解决的方法是有时候要:“有路不走,也是实事求是”。
2. 及时抓住,或者耐心等待良机。
对你的打算而言,时机太重要了。早产儿条件不足,会延长“发育期”。育产期过得太久,就会“难产”,甚至腰折。满月出生,就会顺水推舟,瓜熟蒂落了。
3. 不走路,不等于不看路不选路和不修路。没有痕迹的准备,就是最高明的准备。鸭子游水,动与静是分得非常明白。否则的话,怎么抓鱼啊?与其让别人感觉到是你给他铺路,还不如让他搞明白是自己在建路。
4. 没有动身之前,先要决定好带那些东西上路。驾帆周游世界,一是选好伴(要具基本技能,因为要轮值;要特长互补,都身兼多能,有船长水手和厨子;要脾气相容,毕竟是那么多的日子,就那么几个人共同生活)。二是轻装上阵,仅仅带那些必要的东西随身。船上就那么点地方,只能承受极其有限的重量。海里又没有中途靠岸,精简得好坏直接关系到生死。第三才是那个帆船呢!因为有人是需要靠钱堆出来的豪华大船,而有人也能用极简陋的小舟;有人靠齐全的大团队,也有夫妻两个人就能出行的。它们也都是扬帆跨洋的,出发和目的地距离,是可以一模一样的。
就此搁笔。
补充一些扬帆前的准备:
1. 是必须的条件:
拿我与那个工友创业为例。我们掌握着了所有的技术和工艺,以极低的价位接受了原厂的生产线和存货。
2. 是可多可少,可大可小的条件:厂房和流动资金可以应变处理,这是根据条件和规模而定的。
3. 是后续发展的条件:原来的公司包括自造与进口两个摊子,我们买下自造的部分时,也获得了另一半的特权。只要初步站稳脚跟以后,就可以持续发展。
4. 天时地利:人算不如天算,这是我决定散伙的主要原因。
这就是时机不对,一切都会完蛋