主题：大公司轶事：内斗 -- 宝特勤

试一下来聊你们公司现实局面。

想分两个部分慢慢谈，第一部份：一是你应该如何分析与判断，二是你应该怎样选择和下决心。第二部份，具体的实施方案和步骤。

先用老话来概括你应该持有的态度：

挑战是可遇不可求的良机，让挑战带来勇敢和激情，让压力变成动力，让动力变成努力，让努力变成能力，让能力变成成绩，让耐力来巩固成绩，让魅力变成向心力。最后，让一个人的努力耐力魅力和成绩，变成集体的努力耐力魅力和成果。

你需要回答这些问题：

1. 你们公司的运营状态究竟是如何的？（包括表面上和实质里）

2. 为什么大老板现在要想让别人来全面代管？（外部的和内部的起因？）

3. 他已经有COO了，为什么不用？那一位现在的股份，权限，背景和他们彼此的真正关系如何？对他的打算的真实态度？

4. 在他们两位的心底里，你和澳女孩各是什么样的人？各自有那些长处和短处，适合怎样的安排？

5. 你给自己和她一起打个分数，在同样的系统中，以同样的“权重系数”评价一下，看看自己的自知之明和知人之明。籍此可以明确你俩的发展前途和彼此相处。

6. 你们公司成员的过去的表现，真的有你感觉得那么理想吗？他们的问题，真的现在有你感觉得那么严重吗？

7. 让你来干的话，在那几个不同的角色上，你俩各会如何做起？短期内，应付那些问题？长期里，实现那些目标？

可以写许多许多，但是目前必须把这些问题搞明白，才能下最后的决心。

打个比喻：蹲下后，仔细看，无数蚂蚁乱爬，但是也各有自己的章法。而要解饥的话，先站高处找，填肚补水的优先。

举另一个很相似的例子：

老大要退休了，本属意一个“后进”接班，但是排他前面的二位“老人”也资格足和愿意干，他后来选择的是主动弃权。那二位轮流了一下，搞了个烂摊子后，自动下场了。这个新秀在此期间也没有闲着，既尽心尽力工作，也准备了几个成熟的收摊子的方案，还已经让大家都已经心服口服地团结在他周围了。

你和澳女，不妨以静待变。我个人的看法，现在的舞台可进可退。若是我自己的话，会选择暂留。是因为有机会，可以更进一步地开阔视野，积累人脉，补充自己，借别人的地盘，做自己的“实验”。

我估计几种可能性吧，分上中下述：

1. 最好的结果：是你们慢慢地都获得信任和重任，在老板们的自由的意愿下，逐步地接受那两位的股份和权限，成为这个公司的新当家人和好伙伴。要注意，要始终把主动权留在他们的手里，给了才拿，要了就还。一是因为人家本来是你的恩主，要感恩图报，二是因为“人在做天在看”，下面人会注意你们的一举一动，他们才是你的“天”。

2. 较好的结果：你们始终是寄人篱下，但能大展身手，取得别的地方不能提供的条件和个人的进步。离自己的理想和目标虽有距离，但走得稳和顺利。人一辈子都要牢记，风险和收获是成正比的。

3. 最差的结果：你们的努力并没有成功，还收到了委屈，付出的代价与收益没有平衡。但是你们要知道，你们得到了磨炼的机会，也秤出了自己的真实份量和相互的协作。这会是你们下一步发展的基石，并没有白费力气。

具体的实施，以后有的放矢地再详聊。