五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】关于郑州富士康事件,就我所知略作说明 -- 不如安静

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附原文链接https://mp.weixin.qq.com/s/MygzItn7ABZ2Lh3Wa_VQEg

一、损失不可估量

1、大批员工:对现在的绝望和对未来的失望

大批员工徒步返乡,在今天高铁、高速普及的情况下,在秋天晚上很冷的情况下,不到万不得已,他们会徒步几十公里甚至数百公里返乡吗?

他们对工厂的领导该有多绝望?

他们对公司该有多绝望?

他们对当地相关部门该有多绝望?

即使这个事件过去,这件事也会成为他们终生难以忘怀的伤痛。他们对未来该有多失望?

值得庆幸的是:他们的家乡都敞开怀抱,来接他们,沿路的百姓都提供了力所能及的帮助。

事实证明:

最基本的良知,往往都在普普通通的老百姓身上充分体现。

2、河南经济和富士康:当前至少损失数百亿

富士康之于郑州,最直接的贡献,当属外贸的狂飙突进。

富士康落户当年,郑州全市出口总额仅为34.56亿美元,次年就飙升到96.37亿美元,2012年狂增到202亿美元,2015年首次突破300亿美元,2019年接近400亿美元,2021年进一步飙升到550亿美元。

如果此事件带来富士康对郑州的信心下降,未来对郑州及河南经济的发展影响巨大。

据说现在加班加点的生产苹果14,这次事件导致当前直接损失估计就是数百亿之巨。

富士康与郑州,可谓相互成就。过去10多年来,郑州的崛起,与富士康及其背后的电子信息产业链不无关系。富士康于2010年正式落户郑州,并逐渐成为苹果手机在全球的最大生产基地。高峰时期,仅郑州富士康工厂,就生产了全球一半的苹果手机。最新数据显示,2021年河南省生产手机1.6亿部,约占全国手机总产量的十分之一,仅次于坐拥华为、OPPO、vivo的广东,位居全国第二。这些手机,绝大多数都是郑州富士康工厂生产的。

3、河南形象:进一步恶化,尤其是营商环境

过去一两年,郑州遭遇了好几轮的“舆情风暴”,从特大洪涝灾害中的故意隐瞒问题,到村镇银行的问题,再到“赋红码”的问题,虽然后续都得到了一定程度的纠正,但这对郑州乃至河南在全国网民眼中的形象构成了沉重打击。

这一次,返乡事件,全国皆知,不知道国外媒体是怎么报道的。

其实,防疫工作,是相关部门的工作,富士康作为企业只是配合的角色。之所以出这么大的问题,最该挨板子不是企业,而应该是:

相关部门

相关部门不能为企业创造好的经营环境,企业的信心在哪里?

所以,不建议大家带节奏的抨击富士康。

二、管理失职的具体表现

1、管理失职之反应太慢:抖音到处都是返乡信息,相关部门置若罔闻

从27号开始,抖音上已经不少富士康员工徒步返乡视频,28号、29号,已经充分发酵,一发不可收拾。

29号下午,各地纷纷发出“一封信”,并采取具体措施,迎接返乡员工。但富士康所在地相关部门仍然无动于衷。

直到30号下午,才发声。

万分火急的大事件,相关部门及其领导,都在干什么呢?

再说,不及时采取措施,将导致疫情快速外溢到全省。

2、管理失职之麻痹大意:10月初就发现有感染,措施不到位

从其内部人反馈的情况看,10月8号已经有阳性出现,之后的过程中,因为员工太密集,管理措施不到位,导致感染指数级上升,加上在检测、隔离、生活物资不匹配,信息不透明,导致恐慌情绪泛滥,最后酿成大祸。

3、管理失职之:日常管理过程的缺失

这么重要的单位,年产值数千亿,对一个省的经济都极其重要的单位,三年疫情下来,日常防疫工作应该是重中之重,因为疫情工作对生产经营是致命性的关键要素,却发生这么大面积的感染,造成如此惊人的事件,简直不可思议。

只能有一种解释:

防疫工作,没有过程管理。

每天检测了吗?

闭环管理了吗?

新冠病毒,虽然防不胜防,但日常工作更加谨慎一点,更加认真一点,更加仔细一点,不麻痹大意,做好每日的严格管理,是不会发展到如此地步的。

4、管理失职之:没有预案

从发生到爆发,从爆发到全民关注,相关部门稳坐钓鱼台,有两种可能:

没有预案,手足无措

不重视,不当回事。

我相信不是后者。

这么大的体系,这么重大的风险,竟然没有预案,竟然手足无措。不可思议。

5、管理失职之:管理脱节

富士康体量太大,港区是副省级单位,郑州市管不了。所以,责任不在郑州市。虽然郑州市这次疫情处理也是一塌糊涂。

省里的防疫职责是什么?责任人是谁?

港区的防疫职责是什么?责任人是谁?

富士康的防疫职责是什么?责任人是谁?

这三者的协调机制有吗?

从结果看,很有可能是管理脱节或者互相推诿导致的。

如同打仗,小小的塔山,国民党十倍的兵力都攻不过去,不是兵力问题,不是武器问题,而是:

人的问题。

6、管理失职之:企业补位不到

今天发布的信息说:病毒载量低,截止目前没有,富士康未发生重症感染现象,疫情总体可控。

富士康大量的员工都是年轻人,病毒发展到今天,事实证明,已经没有那么可怕,绝大部分都是轻症,加上打了疫苗,有中西药治疗,很快就会痊愈。

如果企业做好员工的科普工作和思想工作,即使感染了,做好治疗,生活物资到位,也不至于发展到今天这个地步。

解放战争中年轻人,死都不怕。今天的年轻人,怕病毒吗?

企业为什么要补位?因为损失最大的还是企业自己,不要指望别人。

如同接力赛,不能因为前面跑的不好,自己就不跑了,毕竟企业是自己的,不是相关部门的。

三、领导价值的重要性

郑州的十月,基本停摆。11月如何?不知道。

多少公司会倒闭?多少人会失业?多少人焦虑其房贷怎么还?

一个静默,简简单单,但对无数老百姓而言,却面临的是生活的难题,每天的柴米油盐,孩子上学,老人看病,但是:

钱在哪里?

动不动都静默,已经三年了,还要多少年?

所谓精准防疫,落实到地方大都是一刀切,层层加码。

富士康,年产值数千亿的企业,即使面临损失数百亿,也不得不接受。

为什么经济发达的城市,没有动不动就静默呢?

为什么动不动就静默的地方,经济都很落后呢?

是因为领导的治理能力问题?

还是因为其他原因。

一将无能,累死三军。

领导不力,富士康损失几百亿;

领导不力,当地经济在不断静默中难以为继;

领导不力,当地百姓举步维艰;

昨天和今天,很巧合。一个朋友在杭州出差,给我打电话,一个朋友移居杭州,给我打电话,了解郑州的情况。昨天的朋友还给我发了很多街道热闹的场景,问我对疫情发展的未来怎么看?

说说你怎么看呢?

四、警醒

河南是制造业大省,双汇,三全、思念、宇通、牧原等等,大都有数千员工,应该引以为戒:

1、做好日常疫情防控工作,尽量避免疫情影响生产。

2、做好相关预案,不至于手足无措。

通宝推:dfindy,脊梁硬,青菜园子,燕人,普鲁托,
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