主题：从生产管理的角度谈台积电搬迁 -- 夜如何其

想补充一下，和河友们讨论“优品（正品）率”的重要性，和延伸一下关于“百分比”的运用。

对于干“实业”的人来说，这个“百分比”就是自己的命根子!因为它比其它的什么数字和指标都更重要。为什么呢？

1. 这才是真正的黄金白银。对于有市场需求的产品，那怕是多了百分之一，也不仅是真正的“现金”，而且是会往高处升的钞票（在产品提价后），是自己手里攥得住的不掺任何水份的“货真价实”。

2. 它代表自己的地位和声誉，既是与同行竞争的利器，也是用户心目里的“品牌”的来源。如果真正是好的东西，并且是不变的“好”，可靠的“好”，那就会是成为起步时的“后来居上”，和成名后的“一马绝尘”。

3. 它是企业研发水平、管理效率和人心归属的综合体现，也是企业历史和现状的“指南针”。如果“歪”了或者“虚”了，那日子就快到头了。

4. 判定和控制它，必须坚持非常严肃和认真的态度，除了对人，物和事都不能松懈和马虎外，还需要不断地加强和提高（机构、标准、项目、手段、过程等）。

……。

可以具体地举出许多出问题后的案例，如：

1. 如果出现优品率突降情况持续的话，一定会造成产供销全面乱套的。会造成原材料的脱供、生产线的混乱、市场的脱销违约、现金流的短缺等，不仅会是短期的效应，而且需要相当长的时间来恢复正常。

2. 既使是被个别疏忽而漏网的“优品”的影响，在特定时间和情况下，也会带来严重后果! 过去就有过奶粉的教训，现在还有那汽车的案例呢。因为有可能不仅仅是单纯的退货或者赔偿的问题，还会带来各方面的“聚焦”和“放大”效应，“连锁”和“后续效应”等等。一粒老鼠屎坏了一锅汤，千里长堤毁于蚁穴，都是很残酷的现实。

花了许多时间写这些，就是想让大家看看能不能借鉴一下。

例如，如何处理疫情中的“百分比”的现象和问题。

我个人感觉，有些国家公布的“数字”和“曲线”是值得存疑的，因为从时间上看，前后不连贯和不匹配的“漏洞”会经常出现。很可能是因为这些数字实际上是“自己”的机密，是要随着时间和空间的变化，按照自己的需要，或者是自己的国情，而选择公布和休正的。

就是国内，有些地方或者单位的“百分比”，现在也比较混乱：出现了误导和误解、虚实不分、真假难辩的现象。既有人为的放大后，让小“点”上的特例，盲目地铺到了大“面”上；也有故意地缩小后，而又让“小洞”变成了大洞……。

情况不明的话，决心就难下了，措施也不能到位和见效。认真地回顾一下过去和明察一下现状，把头脑冷静下来。

这是我与河友们的共勉。