五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】卫健委 说新冠死了6万人,60万还差不多。 -- nanimarcusboy

共:💬43 🌺349 🌵4 新:
全看分页树展 · 主题 跟帖
家园 所以我一直在从“企业文化”的角度思考这个问题

我们国家现在面对的问题有点像一个企业,创始人泥腿子出生,经历过大风大浪,做事往往比较靠谱;而之后选出的继任者,如果不是儿子女儿,就是从企业里找业务能力不错的,这些人的生长环境和创始人有很大的差异,经历的大风大浪要小很多,所以经常会让企业走向停滞甚至衰退。

江是26年生人,一尊是53年生人,这两位从年龄上差小30岁,但从经历上却是天壤之别。也许在江这个年龄的人眼里,一尊就是个虎头虎脑的小子,可能就没想到让他当领导人会产生如此深远的余波。

众所周知,想看清当代的问题,是非常不容易的。不识庐山真面目,只缘身在此山中。加上各种信息披露的不透明,都让我们很难一窥事物的全貌。

可另一方面,搞清当代的问题出在哪,对于国家又是无比重要的。如果方向出了问题还意识不到,那便是南辕北辙,时间越长损失越大。

我国现在的问题如果只是出在一尊、小强、小小强们的无能上,那或许还是一个可以扛过去的事。可如果像我上面帖子里写的一样,整个体系和机制都被一尊搞出来的负面企业文化所毒化了,那问题就严重得多了。如果一个权力如此巨大的体制,连开务实会议的能力都没有了,反而张口闭口都是唯上、喊口号,那就不止是现在的政策要翻大饼,更是把整个人才晋升的渠道给污染了,导致顶层换人都不一定能解决问题。

这也是很多企业面临的现实困境。

管理的很多道理是相通的,优秀的管理体系一定有很多共同点,失败的管理体系也经常犯同样的错误。只有拥有了一个优秀的管理体系,我们才能有这个奢侈去谈主义。一个失败的管理体系,可以把任何好的、不好的主义都葬送掉。

而管理体系的核心,就是一尊现在给我们这个国家营造的“企业文化”。

通宝推:达雅,
全看分页树展 · 主题 跟帖


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河