主题：【原创】大明，大顺和大清，还有国、共、日美苏，谈对手的作用 -- 铁手

我都是去请教信得过的相关专业人士。

举个例子吧。我太太爱健身，后来听别人说运动会损伤膝关节，不敢练了。后来请教了一位藤校医学院毕业、美国最好的运动骨科科室的医生（我从他3岁的时候就认识他）。他说，运动的确会损伤膝关节，但是能增强心脏功能。关节能换，心脏不能换。心脏功能不行了，膝关节保护得再好有什么用？

这里需要注意一点：任何判断，都只能是概率。再小的概率，发生到个人身上都是100%。因此，成年人必须学会对自己的选择负责、并坦然面对结果。换句话说，我在征求别人意见的时候，也在准备接受判断错误的后果。因为我知道，如果我靠自己做判断，出错的概率更大。

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至于你那个例子，

我觉得不难判断。因为这个工作不是要你设计一套支撑系统、而是判断一个已知设计能否解决问题。对于管理者来说，判断一个手下是否靠谱、一项技术是否值得考虑，应该是基本要求。

实在偏门的技术，请consultant帮助评估。

对于大的投入，公司应该有一个系统来完成评估。

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对于政府管理者，这是另外一个问题。因为管理者的决策错误，一般都是由其他人承担后果。关键问题是管理者对谁负责，是否要为自己的错误承担后果。