主题：应该成立一个 运十 版面，和 新冠 一样。 -- nanimarcusboy

你要推翻其实很容易，假如你声称大部分上规模的工程项目无需可行性分析报告，就立马推翻这个常识了。

讲一个去年我参与的一个项目吧，某个厂是新能源汽车的配套厂，准备投资一条生产线，预算跟运十完全没得比，计划初始五千万，后来追加到七千万，我负责产线自动化的其中一部分，老板给我看过一张Excel表，那是他花了足足两个月时间的成果，把新产线每一个环节弄得清清楚楚，用哪个厂家的设备，该环节生产耗时多少，温度要多高，冷却要多长时间，质检要多久，要用多少机器手，比手工操作节省多少时间，最终可以节省多少成本，多少年可以回本，比竞争对手便宜多少，事无巨细，他全都算得明明白白，确实有钱挣了，他才把项目拿去上会，而这张Excel表，就是他的可行性报告的核心部分。

想想吧，不过数千万的项目，就要花两个月去论证得这么清楚，对比运十呢？

日月双华河友就是没办法论证为何一个月时间来论证运十是足够的，不是拍脑门的，要不你试一下？