主题：下半场开踢 -- 方平

一般升迁就2种方案。1种“论资排辈”，讲究的就是不粘锅。凡是被黏上的都下去了。2种是kpi，讲究的就是kpi的完善性。在可量化的结构上，一般使用kpi。反之不可量化的，一般是排辈。而高级管理员的竞争恰恰是无法量化的。所以人情世故来了。

逻辑上来说，就是小兵兵，通过Kpi当了中层干部。想再上，就必须变成“文人”，变成不粘锅。

“武汉炎”就是典型的不粘锅行为。把事情踢走就行。病情来了，把人赶走，封起来，去查生化研究院。该做的都做了，剩下的是别人的事情。上面问下来，就答按流程已经执行。本来一切都好。结果医疗扛不住了，于是就有了“亮事件”，结果继续踢皮球，把球踢到公安了，要公安管住医疗。程序上都是对的。最后埋怨谁，埋怨的都是带节奏。

所以人的问题，实际上就是管理权的问题。一般也是2个方案。1个就是公开，发现你有问题，赶紧下来。靠的是信息反馈体系。2个就是竞争替换。类似didi把的士干趴，自媒体把电视台干趴。靠的是底线管理思维的放松管理。目前基本上都看不到。

在“武汉炎”中。要是一开始就要公开说，有不明炎症。有症状去哪里。普通人带好口罩。然后说明寻找源头方案。希望普通人提供可能信息。有能力的可自行组队分析病情等等。可惜。