主题：果子家：从泰坦到泰坦尼克（一） -- mrFaint

所谓“生态”是杀手级产品/服务及其衍生品/服务结合产生的涌现性emergent properties溢价/壁垒。溢价是结果不是原因。要获得溢价，应该致力于创建杀手级产品（首代iPhone、iPad、AppStore），而不是生态自身。有了杀手级产品，生态自然随之建立，比如腾讯的QQ、微信、王者，阿里的淘宝、支付宝，字节的抖音，启动的原神。天天说建生态的，要么是骗自己，要么是骗别人（卖股票）。

虚拟商品/服务的销售和分发，需要信息网络（互联网）、硬件终端（手机、PC、平板、VR）、软件终端（各种客户端软件）。信息网络是基础设施，通常是国家牵头提供。剩下的一般一家只做一半。比如戴尔的PC（硬件）、谷歌的android（软件）、微软的Windows（软件）、脸书的网站（软件）、三星的手机（硬件）、苹果的手机电脑（硬件），iOS（软件）。这里只将主要的产品。三星也有软件，微软也有平板电脑，谷歌也出手机，不过都不是主要业务。为什么没有一家包揽软件硬件呢？对于这些巨头，资源和技术都不是问题，那么最可能的答案就是，这是最适合当前市场环境的决策。

如果是封闭生态，同时提供软件硬件终端，可以给目标消费者很好的体验，缺点是受制于公司资源，目标消费者群体不会太大。是一个狭窄的专业赛道。比如航空公司的飞机模拟器。如果希望目标消费群体广泛，必然需要选择开放生态（Wndows、android），或者至少是半封闭（mac、ios）的。在开放生态中，一个公司没有办法包揽全部工作，分工效率更高。因此各家只做自己最有效率的一部分。

苹果最初是卖手机的，搞了app store转型为应用分发商。分发商的地位来自于终端数量，苹果想复制这个成功路径，把VR终端数搞上去，做VR内容分发商。堆终端数量需要价格合理的杀手级应用（iPhone、大疆、ChatGPT），苹果VR太贵了，数量上不去。而且更重要的是，这个路径很可能行不通。

VR内容和应用最大的区别是消费次数。人可能一次又一次打开微信、支付宝，但是很少会重复看同一部电影，重复打同一款游戏。消费内容的次数远远高于安装应用的次数，从另一个角度将，分发内容的次数远远高于分发应用的次数。

VR生态应该是内容、分发、终端。这里分发应该是核心地位。分发=数量+匹配精度，匹配精度是核心。抖音是很好的例子。印度禁止抖音之后，日均视频播放时长下降不少。各个视频应用内容都是互相搬运的，抖音又没有专用硬件终端。抖音最出名的是推荐算法匹配精度高。在内容、终端没有变化的条件下，抖音让出来的份额没被别人吃掉，说明精确分发是核心能力，终端数量不是。