五千年(敝帚自珍)

主题申请认证中国内需不足的成因以及键政-顺便恳请投一票申请认证 -- 陈王奋起

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家园 一并回在这里吧

顺便 @自由呼吸F0 与 @撒旦起舞 ;

不要把奖金跟分润混在一起。公司挣了钱,依据员工的表现发奖金,跟分润是两回事。

如果你说的是发奖金,不是分润,请现在关闭浏览器,节省时间。

========= 关于分润的分割线 =========================

先说说常见的几种商业组织结构吧,但基本结构就是两种:

第一种,最常见的,是单一股东投资,类似我之前举的奶茶店的例子,只有单一股东,其他都是雇员。

第二种,也很常见,一个人资金不够,于是找人合伙,合伙的,不一定出资金,也可能出营销渠道,也可能出技术入股。

其他的各种商业组织结构,都是这两种的变种。

例如国营企业,其实很多就是第一种,单一股东就是某地的国资委。如果某个国营企与业是国资委跟某个上市公司合资,就变成了第二种。

上市公司其实就是第二种,这是由于股东数量多,只不过是为了满足集资的需求,才搞了上市这个机制。

又例如,奶茶店的例子,某个员工冲奶茶技术了得,老板同意给干股,其实也是第二种,只不过是从第一种变成了第二种。

可见,结构就是这两种,万变不离其中。

在这两种结构当中,我们可以看到两种角色,一个是股东,一个是雇员。区别在于,股东要真金白银拿资金出来,雇员则无需掏钱。前者可能赚的多,也可能血本无归。后者拿固定工资,不承担亏本的风险。

在奶茶店的例子里,两者角色有机会重叠,例如人手不够,股东亲自下场冲奶茶,此时他就是雇员。某个雇员技术了得,股东愿意给干股,雇员变股东。

这里的商业常识有两点:

1. 合伙是自愿的,你不会跟一个你不信任的人合伙,对吧?

2. 这里说的自愿,是双向的,原有的股东放不放人进来入股,肯定要对新人的资源进行估值,而新人也会对原有的股东进行评估,看看生意能否盈利。

最简单的,当然是拿钱入股,就像上市公司,IPO的认购。复杂的,例如对销售渠道的估值,对技术的估值,这些就涉及很专业的知识了,双方需要讨价还价。

回到原来的话题,如果员工要求分润,本质上来讲,就是要求入股,不出资金的话,就是用技术入股了。这里会有两点:

其一,每个员工的能力不同,你要怎样评估某个员工的技术值多少股?

其二,员工变成股东,是不是就要承担的亏本的风险?员工是否愿意?

最后,如果你说,员工不是股东,所以不用承担亏本的风险,但是应该分润,好吧,我建议你去开一家公司,雇几个人,看看行不行的通。

通宝推:普鲁托,汉水东流,
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