五千年(敝帚自珍)

主题:从运八飞机还有国内的航发,想说一下太祖年代的一些决策上的失误 -- yg1993

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家园 具体问题具体分析,一个决策是否错误

需要回溯的环节很多了

比如我们集团,有很完善的决策流程和决策机制

一个系统/产品/网络的建设,首先得有需求,其次要论证可行性和收益率,这之后才到逐级讨论、修改、汇报、决策的阶段。这些环节里任何一个有了偏差和错误,那最后的决策都会被误导和影响。

当然啦,以上的流程和决策机制看着挺合理,但恰恰很多失败的产品和系统,从根子就是错的,所谓的需求,往往就是当时的一把手大领导听了厂家或者某些专家的忽悠,觉得好,就上了,最后颗粒无收,拖到折旧完报废拉倒。

还有更离谱的,多年之前,某位主管网络的大领导,在会上讲话时,表演欲忽然上头,语重心长说了句:这么大的网络,连个备份都没有,同志们啊一想起这个我都睡不着觉!会后底下各部门的领导一碰头:得,老大都失眠了,咱赶紧研究备份方案吧!就这样我们这些虾兵蟹将折腾了好几个月,研究出全网的备份方案,投资需要好几十亿。最后部门领导们拿着这个方案去给失眠领导献宝时,领导沉默不语了好半天,说了句:你们根本就领会错了,我才不是那个意思!最后这个就不了了之啦~

从此这些大领导在我眼里就祛魅了。

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