主题：关于KT的管理工具 -- GWA
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复 如何做管理者
管理者必须腹黑，必须有杀伐和怀柔的手段和资源，否则叫屁个管理者。团队的执行力主要就看管理者的思路是否清晰，如果一个管理者在事成之后，还因为细节的不完美玩各种克扣和赖账，而不是复盘分析得失该奖奖该罚罚，那这种人就不值得跟。要成事，最重要的就是向前看，团队和个体都要承担各自的权责，在事务中成长，在事务中共进退，这不是一朝一夕之功，雄辩术和赏罚分明缺一不可，这一点西方确实讲的比较透彻，而东方因为人才太多，所以反而要你自己去“悟”，非亲传不教。
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🙂关于KT的管理工具 53 GWA 字3009 2010-08-20 20:25:47
🙂如何做管理者 22 GWA 字10123 2024-12-04 04:08:11
🙂这个世界上没有一样东西是可以离开实际搞想当然的 8 独立寒秋HK 字1204 2024-12-05 21:48:33
🙂说得非常到位
🙂15年的坑 zwx650 字28 2024-11-24 21:00:40
🙂历史的证明 1 GWA 字162 2024-11-29 15:31:09
🙂花等案例分析 西电鲁丁 字0 2010-08-23 20:53:32
🙂谢谢：作者意外获得【通宝】一枚：） wxmang的书童甲 字154 2010-08-21 23:19:34