主题：【原创】聊聊“大盛魁”（之一） -- 老拙

除了商号经理的严格挑选外，学徒制也对店员的录用严格把关。而人身顶股制，则是晋商在人事劳资上首创的一种制度。顶身股亦即身股，俗称顶身意。在票号中，出资者为银股，出力者为身股。凡山西商号中的掌柜、伙计，虽无资本顶银股，却可以用自己的劳动力顶股分，即顶身股。顶身股者不承担亏赔责任，却可与财东的银股（即资本股）一起参与分红。这种劳资并重的资产组合以及分配制度，成了协调劳资关系的润滑剂，极大地激发了员工的工作热情。一般认为，这种经营文化发源于山西，随着山西商人的西进传到陕西，再波及西北及西南部，到晚清民国时期，北中国及西部各地都盛行此种制度，看来，秦晋大贾或山陕商人占据中国北部及西部的大半壁江山，显然不是偶然的。以往的一些商业史研究，对于商帮经营文化的探讨，往往热衷于对“贾而好儒”等人群道德素质的归纳，而忽视了更为重要的规章制度的分析（当然，某种程度上这也囿于史料的匮乏）。其实，商帮的组织制度或许才是各地商帮经营文化的精髓所在。《西康诡异录》中德泰和掌柜的例子，再一次说明了这一点。从中可以看出，秦晋大贾的东西制组合，具有极强的商业优势，即使是在戈壁荒漠的中国西部，也能像胡杨林那样顽强地生长……