五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】管理中和谐氛围的营造思路 -- 清抒

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  • 家园 【原创】管理中和谐氛围的营造思路

    管理中和谐氛围的营造思路

      在一个单位中,一个和谐宽松的工作环境在很大程度上影响着员工的心情。和谐宽松环境和氛围的营造,除了良好的物质硬件建设外,软环境的建设同样重要,而管理者就是软环境的设计者、建设者和维护者。管理者在设计、建设和维护本单位的软环境时,要本着以人文本和规范、规矩的精神来仔细考量。

      一、在以人为本方面:

      (一)要以别人的言行作为镜子来审视自身。“你们愿意别人怎样对待你们,你们也应该那样去对待别人。” 是管理中的金科玉律之一。这种态度蕴含着对自己和对别人的充分尊重。同时也使管理者能够预想到,假设单位中有一个所谓的“坏人”,这个“坏人”可能会遭遇到别人的类似的报复和排挤,有可能给工作造成损失,从而提前考虑好解决的预案。

      (二)要相信没有真正的坏人,但是由于角度、利益需求等不同而意见不一致的内部矛盾是客观存在的。管理者要善于平衡和安抚。

      (三)每个人都有所长、有所短,要以己短比别人所长,勿以己长比别人所短。

      (四)信任和授权。要充分调动团队成员的工作积极性,培养团队成员独当一面的能力。这对于管理范围较大的管理者而言尤其重要。要让团队成员的工作成就感与管理者的工作成就感紧密联系。

      (五)把握好与同事人际距离远与近的度。敞开办公室的门;为团队成员提供增进了解与彼此合作的机会。

      (六)管理者要用自己的热情去感染下属。创造一种使自己和下属都感到自由和无拘无束的气氛。

      (七)要确实倾听下属的需求,尽可能地解决他(她)们的实际困难;不能解决的,要做好解释。

      二、在规范、规矩方面:

      (一)符合同等条件的下属,应享有同等的权利。包括在办公环境、公务设备的配备等物质条件配置上。

      (二)表扬与批评到位。不能漠视团队成员的努力和取得的进展或成绩,要及时予以肯定和鼓励。同时不能对团队成员的错误予以姑息,要关起门来对其错误及时指正,在其认识到错误及造成的不良影响时,要选择时机在造成影响的范围内进行某种形式的批评,让当事人真诚地谈认识,教育团队其他成员。在这个过程中,管理者一定要先进行自我剖析,存在领导责任的,决不能推诿了之,要首先做自我批评。无论批评什么事情,都必须找到被批评者值得表扬和肯定的方面留在批评前和批评后说。这一类的制度应一视同仁。

      以上是管理中和谐氛围营造的一些思路,关于这方面的心得,我将不断充实和完善。欢迎共同探讨。

    关键词(Tags): #和谐#思路#管理艺术
    • 家园 【有些过于理论化了】和现实,起码大陆,脱节

      当然如果你能坚持这些,并且不被牺牲,无疑是对的。但保护自己永远是第一位的,否则你无法营造你追求的环境。而很多时候,保护自己意味着放弃或妥协。

      除非是你在接受这个职务时,有无限详细的Term of References,所有不在此列的事情都不办。

      不妨碍送花给你。

    • 家园 慢慢看
    • 家园 太理论了!

      呵呵,你讲的这些太理论了,真正在工作中不同的环境,不同的人、不同的老板都会对管理提出不同的要求。无法一概而论的

      • 家园 欢迎探讨

        你的意思是不适合你的情况。这不奇怪,毕竟这只是结合我的实践而所得的一个思路。

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