主题：联想很危险，中国的海外收购，大体都会失败 -- 随便逛逛
家园 H2000真是不遗余力啊 看起来真是苦大仇深啊. 呵呵. TP的 SL系列 IBM时代就开始ODM了.只有T系列才是正宗的.联想接手以后,T系列还是大和设计的. 黑粉都知道啊. 其他的联想的毛病是很多了,当也没有你说的那么不堪吧. 作为国内的一个公司,也是一步步走过来的.作为一个华人, 有这么狂黑的必要吗?说了那么多TP的托, 我看你的黑才是不遗余力啊.不知道发帖是不是有要求的.偶是小人之心.嘿嘿
家园 SL 系列应该是和 IBM 没有任何关系了。 老兄想说的是 R 系列吧。
SL 是今年刚推出的新型号。但一般小黑迷都根本不认这个杂种。
除了键盘看起来像小黑，镜面屏、宽屏、厚厚的机身，都根本不是
小黑的特征。 而且也没有屏勾和键盘灯。说它是某款联想，倒是
贴切的多了。
家园 你是对的。 是R系列。 SL系列，偶见都没见过，更不用说用了。
家园 当年IBM宣布出售小黑给联想那会，俺也是这么痛不欲生的 看见H2000，就是看见当年的自己啊
当时也是恨不得寝柳皮，吃杨肉，就差没抱着自己的T42大哭一场了
不过咱家现在也转投DELL的怀抱了，IBM之后，再无小黑
出来做了，才知道中国企业，中国品牌的世界拓展之不易，除了卖资源，现在中国企业的世界拓展之路，大多数本质上都还是综合低成本的倾销。无论品牌知名度，企业组织，企业文化，组织架构，人员素质等等这些，软的硬的都距那些老牌欧美豪门们差的不是一个数量级的。无论如何，联想都是中国第一个在非传统行业做进500强的，他的成功与失败，都将是中国企业未来十年，乃至二十年走向世界的经典教科书。
家园 呵呵 偶觉得Dell的是最差的。 Thinkpad，Compaq，Lenovo，HP，的商务笔记本都要比Dell好（按个人喜爱排名）。
家园 这个你要找H2000来回了 不过，我记得SL是联想搞的个东东。
家园 联想是不杂地 说联想吃下IBM的THINKPAD是蛇吞象，可是最多只是吞了个象毛而已，联想以前的昭阳啥的同原IBM品牌比起来只是个便便，而THINKPAD现在给联想做的也象拓便便，联想真是“毁人不倦”，搞个IDEAPAD也没跳出原IBM的思路，模仿也不待这样的，本人正是之前卖给联想的本本公司剩下的员工，猜猜是做啥的？猜对无奖
家园 2008年初联想靠着卖掉手机才勉强盈利，做帐过关的 当时要是不卖手机联想的亏空就漏了，香港专门有个财报分析就是说联想老柳出手帮联想电脑做账
联想的问题不是什么中国市场的问题，联想的问题是：
第一美国欧洲日本三大块市场已经接近崩盘了，联想在消费市场上是没有份额，企业市场价格和产品都没有优势，客户关系又由于联想的折腾基本是没有什么起色
第二上网本已经是intel明年的重点了，谁首发了这个优势短期很难扭转，联想的脾气做上网本是撑不住一年的，华硕宏碁可以慢慢耗着
第三中国市场不可能老供养海外亏空已经好几年了这个局面不改，这点谁都清楚这里面的利害，中国政府对硬件的投资已经不是前几年那样可以大规模上项目了
所以，联想接着联想吧
家园 经济观察报都踢爆这事情了 杨元庆下马，担任联想移动老大。朱立南上位接替杨。里面的整合效果不彰的原因有一点让我印象深刻：因为IBM转过来的人把持着原来的渠道，联想无法得到这些渠道的操作手法，我晕
家园 跟联想历史上给ibm人恶劣印象有关：联想是个短期公司 现在可以说一点了，因为不影响大家了，时间到了：
说起来要到上个世纪的往事了，这事发生在大中华地区，给所有ibm的待得年头长的人印象深刻，而且是传遍整个ap甚者美国罗利那边都是有所风闻，到了ibm甩pc部门时候，很多纯蓝强烈要求ibm不能不救这些ibm的老人啊，所以ibm为这些人做了承诺，但是没想到联想上来就很急速的要抢班夺权，要马上掺沙子换班子，这么急切导致原先ibm几个老人被干掉了，这样人人自危，个个想办法自保，而且很多人在ibm里面也是千丝万缕（ibm做项目打得是集团冲锋），联想马上就尝到了干掉ibm老人的苦果，后来就很乖了，一直乖到今天
家园 你当初是IBM的？其实在我局外人来，倒不会这么看 我不是这个行业的，所以姑妄言之，姑妄听之吧。
在大中华区，坦率的说IBM是被联想俯视的，联想国内市场的渠道操作策略还是得到业界公认的。这个心态决定了联想对大中华市场操作会很有信心，那么收购之后立即掺沙子换班子也是应有之义，这是整合必须的动作。方向绝对正确，整合时需要做到方向明确，执行坚决，手段柔软，我不怀疑联想大中华区在前两者的能力，可能联想当初的手段不够温柔？
而如果真如你说的联想后来就一直很乖，不管在国内市场还是在海外市场，我就真的为联想感到遗憾了。我记得整合供应链，挤毛巾是当时联想对外宣称的阶段目标。这个目标出来时我就在想，联想提出来这个是忽悠别人也罢了，可千万别把自己也给忽悠进去了。联想最根本的是要借这次并购走出去，所以一定要很坚定的“以我为主”，建立起系统的流程，人完全可以不换不动，但是你人做什么怎么做最后一定是top-down的。没有这个以我为主，联想怎么能完成到全球市场的跳跃？岂不是相当于一个投资公司了？
其实以前我一直觉得，联想收购IBM PC对IBM中国区的员工，尤其是中高层是一个绝佳的机会实现自我职业的升华。联想最后要走出去，要整合国际业务，肯定会需要一大拨既熟悉原IBM业务流程，又有中国文化背景的员工。原IBM中国区的这些员工当然是首选。这样出去开疆拓土，开拓国际市场的成就感和个人市场价值相对原来何止以道里计。不过从你的故事来看，似乎一开始双方就是对抗？一叹。
还是祝愿联想一路走好吧
家园 这个事情是上个世纪的事情了，联想是短期公司 这话不是我说的，这是人家深刻总结的，慢慢看吧
有些事情因为时间到了，可以算是知道一点，慢慢的很多东西随着时间会逐步清晰，
联想做事太急，这次是吃了暗亏的！
家园 短期公司这个提法其实完全不必，上市企业都这样 上市企业需要追求短期业绩，不说月报，至少季报是要拿真金白银出来的。你连出负面消息，股票狂降，控制权能不能在握都有关系。联想一开始就在香港上市，这方面的烙印深一些无可厚非。至于具体市场操作策略，当初联想在杨元庆带领下异军突起，还是很有一套的，至今中国市场也没见乱了方寸，后劲仍属可期。
兄台了解得多，可以详详细细写出来。像你说的，可能缄口期已过，那就写出来做一个总结，河内也可以做一个探讨。于兄台为沉心静气，有所增益，河内也又多一雄文，岂不乐哉？