主题：【原创】实施全面预算的几点体会1 -- wqnsihs
家园 附同疑问 附同疑问
家园 不去温州呆段时间,你是不会明白的 钱,就是一切,所有的生活品质,文化追求全是装饰,生活的唯一目的就是钱,永远有比你更有钱的,永远也都有一群没你有钱的围着你,未来更多地留给子女,而他们自己早已熟悉了这种生活,享受一种成功的满足感.
温州人(算是民营代表吧)是很接近犹太人的,但是至少到目前,对中国的认可度依然很高,虽然2代大多拿着外国的居留.
竞争力培养问题,其实按我前面的说法,你应该明白对他们来说是个很虚的问题,再大的企业,也可以在顷刻之间关得一间不剩,老板只会带着最核心的几个人重新换个地方,又是一片热火朝天.这样做其合理性就在于和当今世界科技飞速发展的配合性,国企始终无法避免一开工却尴尬地发现产品已经落伍,那么生产与否呢?民企做的却是立刻退出资金,转而寻找新的市场卖点或产品,关键人物高薪聘请,一旦开工兄弟叔伯其上阵,市场转瞬吃空,这就是山寨的由来.
家园 所以，国外，一闹事，温州人就要倒霉！ 他们喜欢涸泽而渔。
家园 按照这种经营模式，管理就是不需要的东西， 或者是多余的东西，只要大胆就可以混江湖了。只是能够混几年呢？看看成熟的市场国家，例如欧美日，有这种抢劫式的经营方式生存的土壤吗？中国是否一直有这种土壤？我很怀疑，因为这就意味着中国经济一直无法真正成熟和升级。如果没有这种抢劫运营模式的生存土壤，他们怎么办？从不考虑吗？那我真是佩服他们的心理素质或者乐观精神。
家园 首先要有钱，其他的都是可以用钱解决的问题。 管理可以请职业经理人，项目可以作风投等技术自己上门，但一切的前提都是你要有足够的钱来跨过最初的这个门坎。
否则你空有项目和管理技巧，其实还是什么都作不了。
家园 没有钱是万万不能的，但钱也不是万能的 例如海湾石油国家，除了钱还有什么；例如香港几个地产大佬，除了钱还有什么。有钱以后可能还得有想法、有目标，才会有后面的故事。你说呢？
家园 爆发户总是要沉淀的 所以现在的确很多人开始注意这个问题,象你所举的那个例子就很明显,民企老板是想做大做强了,但那个领域实在不熟悉,也没有足够的保障,个人猜测你那位总经理朋友提出的预算超过了他的风险阈值,但出于面子和试一试的念头,才促成了合作,同时又暗示或默许亲信控制成本.归根结底,民企已经到了参与政治的时候了,温州的老板子女特别在意结亲公务员就是这种思想的体现.
家园 先,活下去.
家园 民营也有很多种的 华为算是民营么?赖昌星算是民营么?
以日本的餐饮业来说,美式的连锁店始终不能消灭日本的路边摊,连锁旅馆也无法消灭日本的家庭旅馆.我觉得这点上中日是共通的,而且中国够大,各地的差异可与欧洲列国相比,使得全国性连锁与地区性连锁会并存.
高风险&高科技的投资,我前文有说这是国企的弱项,除非是航空航天这种国家愿意做冤大头的.苏州有一家海归创业专做检测仪器的,主要的市场是高校科研单位,因为现在国家在这方面投的钱多了.前阵子三聚氰胺出来时,食品检测仪器也是一个新兴niche.包括互联网公司,分众这种新兴广告业务,因为国企的反应够慢,所以抓不住机会.
至于偷逃税,按葡萄的说法,不过是在养猪而已.也难怪有钱了之后要给下一代办澳/加移民
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