主题：【原创】联想的战略迷局--柳传志是企业领袖吗？ -- 管理实践
家园 他是不是领袖不知道，不过我知道回复有经验，嘿嘿 家园 现在用的就是联想 对柳传志印象就是商界精英，联想电脑开创者；对联想电脑就是明显感到售后服务一年不如一年，这是不是说明管理出了问题。（我不同时期买过联想3天电脑）
家园 联想是国企 国企的优势就在于国，所以造的pc要靠国购，出外收购后面有国资。
从这个意义上说，柳无疑作的是对的，是听话的好孩子。
从企业的意义上来说，国企么，有国无企。
- 复 联想是国企
家园 D DEL
- 复 联想是国企
家园 其实。。。。 其实，如果老柳如何借助国企优势的化，还可以把联想做的更好，而不是现在；
2003年的战略收缩的裁员就是一个例子；
可惜中科院的牌子和后台了。
- 复 其实。。。。
家园 联想已经登峰造极了 有时候觉得，成功的企业，就像一个针对特定环境进化出来的生物，它有能力最大限度的利用这个特定环境，因而成了这个环境中的最强者，但与此同时他也特化成这个环境的一部分，一旦环境改变，它也就不可避免的土崩瓦解。
比如说当初MStel搞掉IBM，现在MS看着google毫无办法，某种意义上可以说恰恰是因为IBM/MS在特定的历史时期过于成功，执行力太强，从而在另一个环境中变得生存力奇差。
联想的PC在国内早就没有敌手了，但也许就是在这个以政府采购为主的市场过于成功，才很难成为真正的国际化企业？毕竟，想要改变一个成功的企业的文化，实在是太难了。几乎没人有动力去改变，也很少人敢作决定冒这么大的风险改掉原来行之有效的做法。
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一句话：适者生存
裸飞 2009-09-08 08:39:09 2416364 复 2416331 联想已经登峰造极了 1有时候觉得，成功的企业，就像一个针对特定环境进化出来的生物，它有能力最大限度的利用这个特定环境，因而成了这个环境中的最强者，但与此同时他也特化成这个环境的一部分，一旦环境改变，它也就不可避免的土崩瓦解。
比如说当初MStel搞掉IBM，现在MS看着google毫无办法，某种意义上可以说恰恰是因为IBM/MS在特定的历史时期过于成功，执行力太强，从而在另一个环境中变得生存力奇差。
- 复 联想是国企
家园 联想主要还是自己拼出来的。 国企多去了，联想就一个。长城，浪潮，巨人，方正，紫光，红壹佰，呵呵。。。
家园 两回事 核心竞争力的问题。
国企的核心竞争力就是“国”,所以做什么事都明显带着国味。
对"国"的利用当然也有高下之分，太子党也用"国"道，但很多也就做个高级倒爷，甚至碌碌无为的也不少。
所以作为国企，如何用好"国"是特别需要好好琢磨的，而其他企业，既然与"国"关系不大，自然也就不用费那个心思去搞什么房地产。
家园 不为别的，吃得下IBM-PC就是牛。 TCL并阿尔卡特手机，宏碁并西门子手机全都消化不良。联想并IBM-PC至少已经成功了一半。不给柳献花不行啊。呵呵，忽然想起张忠谋。