主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap
家园 明白了，冒昧再请教忙总关于大公司中相对独立的业务的问题 不过这个问题大概跟GE没啥关系了。
比如很多大的公司旗下都会有一些小的比较独立的子公司或者比较独立的业务。这些业务从运营资本回报率来讲经常是比较赚钱的业务，但是这些独立的业务经常和大公司整体的业务没什么关系。这种业务应该被剔除还是应该保留，应该继续保持其独立性，还是要试图融入公司的主营业务？这种相对独立的业务在管理上有什么难处？我想请教一下忙总对这样的大企业中的相对独立的业务的看法是怎样的？为什么？谢谢
家园 这种情况很特殊，关键看这个子公司是怎么来的，一般 是收购或兼并时带来的拖油瓶，想处理掉不容易（有承诺，有人事安排等等问题），再说短期内财务上也还可以，就留下来了。经过几任总裁，这个异类就成为一个谁也说不清楚来龙去脉的后遗症了，大多数人是多一事不如少一事，就不管了，只要财务上还能维持，就会继续下去。一般不会为了业务整合来处置，因为处置成本太高。例如某能源为主的央企，就有水泥厂、软件公司和药厂，都是拖油瓶，规模不大，自我维持没有问题，就成为一个小山头。每次开会自动在最后排就坐（销售几亿，10多亿，20亿），而主业的企业动辄数百亿。存在的就是合理的，谁也不想自捅马蜂窝，谁也不想在不产生收益的事情上浪费时间。这种小山头将永远存在下去。
家园 忙总能否介绍一下在GE中国工作的前景？ 我很可能要去GE中国技术中心工作了，在张江，最最基本的research engineer。忙总是否了解那边的情况呢？那边的薪资待遇跟其他的外企相比如何呢？个人在那里有多大发展余地？
多谢！
家园 网上到处都是，搜搜吧 家园 抱歉，薪资待遇不清楚。但是我的经验是年轻的时候不要限制 自己的发展可能。我在40岁以前，从来不考虑自己会什么，只考虑能够让我干什么，不会可以学嘛。没有人天生就是会干事情的。所以你要抓住一切可能的机会，干自己喜欢的事情，至于目前不会没有关系，学学就会了。而且抓住前沿和关键领域比有个好待遇重要。机会是年轻人唯一的财富。说实在的，如果再让我年轻20岁，我想世界在我面前将完全不一样：现在有多么好的机会，这么多种可能，实在太奢侈了。当时我们一点选择余地都没有，党叫干啥就干啥，真的浪费时间太多了。真羡慕你们。
家园 when one is young, do not fo focus on monthly salary, but the learning experience one can get.
Get in well-managed foreign enterprises first. It helps to see under the most efficient system, what an enterprise should look like.
家园 这个感同身受 遗憾能有这个自觉的不多。而5年前有这个自觉的，现在都不错，都已经是中坚力量。
家园 忙总可不可以说说什么是前沿和关键领域？ 家园 这个问题我没法回答，因为我知道的东西实在太少，例如 IT我就不熟悉，而且我是一个工头，对管理稍微熟悉一点，对技术基本属于白痴。大家其实看我的帖子应该有所体会，只要涉及技术问题，我基本上是错误百出，因为自己不懂，只能引用或道听途说，所以不出错是不可能的。所以如果说管理的前沿，我觉得没有前沿，因为本来就是实践的东西，你会了，就能把车开走，你不会，车就开不走。至于管理科学前沿，那我就真的不知道了。
就我目前接触的产业来看，未来中国比较有市场机会的领域应该一个是新材料，例如稀土、精密陶瓷、复合材料等等；一个是新能源（倒不是跟节能减排有关，因为我们投入几十年，马上要突破了，例如燃料电池等等）；其他都是传统领域，例如精细化工，精密制造等等。
对管理者来讲，不管什么行业，都有机会，关键看你的真功夫。
家园 忙总能不能简单说下哪些行业是前沿和关键领域？ 家园 多谢多谢！
家园 忙总太牛了，管理3、5万人的企业…… 佩服佩服！
家园 忙总还是别谦虚了 讲讲GE的一些特点特征吧。也让我们河友摸摸象腿也是好的。