主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
家园 看见文化大革命的影子了 其实这样的事儿在海外也看的很多。小到一个餐馆，大到一个上亿的企业。可以共患难，不能同享福。做不起来的时候，几个人戮力同心，做起来了开始打的头破血流。想一想除了争一口气以外，真的没有什么可争的。有一阵子和几个朋友说起来这事儿，不得不想了想。大致上原因都很简单：权责模糊。起家时，大家都做的多一些，效率就会高一些。可做起来后，企业正常运行要求的是条块分明。正常的做法是各人都少做一些，在交接处留出来一些皮大家扯一扯。这样效率低一些，可没有令出多家的问题，也不容易让部门的头头真的开始争权夺利。于是老经验和新要求就开始打架了。对于从起家时就在一起混的人，很多时候都不好意思说心里的不满，于是就忍着。忍不住时就开始做一些小动作。意思想让对方明白自己的不满。一来二去的小问题的积累导致爆发式的争吵。然后。。。
说到经验，凡是这种收购，开山的几个人都不能留在最高领导层。有技术的可以做技术主管，能创新的可以开一个新产品开发部，有关系的可以做销售。。。。最高只能是部门主管。
得了，打住在这里。听忙总讲故事。
家园 创业与守业的区别吧 创业的时候，讲究灵活效率，创业团队容易凝聚向心力。但随着事业和团队个人家庭的发展，对利益分配的重视逐渐开始加强。到了创业成功开始守业，矛盾就容易表面化，甚至激化。如果还牵涉到最高权力交接，往往就更加不堪了。
权力的来源，也许就是人与人之间的相互影响。正面是给予，负面是夺取，在这个基础上，建立组织形成制度，综合物质与精神利益,织起一张大网,把所有人都连结在一起。有的人能够施加的影响大，范围广，那么他的权力就大，而有的人无法对任何其他人施加影响，则只能是个小兵炮灰。所以埋头做业务的人，往往很难拥有很高的权力，因为很难影响到其他人的利益。除非像忙总故事里的老大，能以自己的技术成为一项事业的基础。而一旦创业成功，还保持一个技术人的思维方式，就很难保持自己的老大地位。要么事业毁灭，要么黯然离去。但既然公司已经被集团收购，又有懂运营的老二在，事业毁灭的可能性就很低了。从这点来说，我很认同忙总说集团在耍手段来加速老大出局。考虑到老二作为一个懂运营的人，在处理元老功臣时缺乏与老大有效沟通并且手段简单粗糙，就更值得怀疑了。
家园 这种情况非常普遍，所以我才把问题提出来，希望大家讨论 看有没有解决的办法。我在工作中跟董事长也是冲突不断的，当然没到这种你死我活的地步，但是也极大影响工作效率。其实我的沟通能力还可以，也能说得清楚，也愿意说，而且也比较谦虚，有错就改，但是仍然有冲突。一直没有找到什么办法。因为总经理是有硬指标要完成的：销售额、利润、市场份额、增长率、现金流量和资产周转率等等，所以完全俯首帖耳听董事长的是完全不可能的，那样就是自杀。不听就要冲突，这就是必然的现实。
家园 控制欲是一种人性，靠制度无解。 等人类慢慢进化吧。。。在此之前能拉拉扯扯地前进就不错了。
家园 权力是贯彻自己意志的欲望 对名和利看不上眼的领导太多了。个人感觉是，正规的组织内，老二永远不要正面和老大斗，即使老二再大权独揽，失败的概率是75%，两败俱伤的概率是24%，成功的概率是1%，不过企业的权力运行不清楚。老大太蛮干了，可能还是搞技术出身，不是个政客，第一，开始不敏感，大势已去了才掀桌子，第二这么搞事一上来就把自己放在了非常不利的位置，一点退路也没了。
家园 这种事情及其结果在国内企业很普遍，在民营企业也如此 例如爱多，雷士都是这样。最后都是两败俱伤。我一直在找能够避免的办法，一直没想清楚。
家园 文化缺陷？制度缺陷？ 不知道是不是我不太了解国外的情况，好像国外出现这种情况比较少？
我感觉可能还是东家目标不单纯，像国外东家目标很明确，就是赚钱享受人生。国内可能除了赚钱，还要名和权，最好后代的好处一块弄好了。这个其实是个多目标优化问题，本来就很难有解。
家园 主要还是文化缺陷。现在把宗法社会的光宗耀祖和现代 社会的个人自由放在一个炉子里烤，非砸锅不可。这两者基本不可调和。宗法社会个人的价值是不存在的。
家园 往白了说，就是利益。不止是现在的利益，还有将来的利益： 办法就是股权明晰。
否则，强盗都要打架、往死里打、大家一起死也要打。
深航局中局：四个男人和一个融资租赁黑洞
李泽源最终被查的另一个原因是利益分配不均而导致的举报，据称深航前董事长赵祥因不满李泽源独赚20多亿而其所得不多，两人因此反目并最终举报了李泽源。赵祥要求，李泽源把位于沈阳的一块土地归在他私人名下，据称这块土地价值7到8个亿，名义归深航所有。李泽源考虑土地是深航的，没法给赵祥，就把深圳一套价值6000多万元的别墅给了赵祥。家园 深圳航空是一个真正可惜的事情，悲剧。人的欲望没有控制 最终会把一切烧毁。
家园 关键是老大能够超然一些。 事件的决定力量在那个力量大的人
当然总经理能够借助更大的力量也可以。
和平共处，彼此信任在当下很难。
家园 随便猜一下 第二个问题好办，老大掌握企业的核心技术。老二作为空降兵最多只能撤换财务人事等部门的领导，但研发生产等关键部门应该还是老大的人，而且都是老人。这些部门罢工或者闹情绪，整个厂肯定是瘫掉了。而且上面处理的时候，也只能安抚老大，把老二调离。这就是核心技术的力量，呵呵
第一个问题比较有趣。我猜只是因为一些小事。比如老二有些私心，看企业效益好就半公半私地安插些自己人进来，或者居功自傲发表感言的时候没有说“感谢国家”，也或者是分红的时候给中高层比较多的红包而不是把钱留着扩大生产。总之应该不是大矛盾，但显然跟老大在这些方面有代沟，而且双方都比较强硬。
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刚才看了下面的讨论， 有了多一些的想法和疑问，一块儿提出了请忙总和各位指教：
1. 总经理的成绩到底多大？
刚开始被收购，老大被“邀请其担任董事长。然后央企在国家开发银行贷款100亿，建成了迄今为止世界上最大的类似产品生产企业，年销售收入近70亿人民币，税前利润率 25%。”也就是说，税前利润有17.5亿
然后老二上任，“企业很快实现达产达标，系统建成第二年就实现设计指标，并全产全销，税前利润达到15亿左右”
怎么反而降低了？
2. 说集团螳螂在后掌握了企业，掌握后效益又如何呢？更关键的问题是，老大服这个处理意见吗？工作上配合吗？集团又为什么一定要掌握这个企业呢？
3. 从心理上分析，如果老大满意老二的工作成绩的话，他应该还是愿意老二留在企业，起码老二比集团空降的强多了。因为这样企业才可以壮大，而这也是老大的目标，他们还是有共同利益的。这样老大也可以全心投入技术，继续把产品做强。这样的组合其实算是最好了。那么到底是谁捞过界呢？是老大过多干涉经营，还是老二对技术指手画脚了？