主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
家园 胡言之唯物史观 而且在思维方式和为人处事上，他都刻意模仿毛主又一个牟其中么
公司作为一个平台,不管它赢利与否,至少它的资源提供给占有者获利的机会,而不论这个机会是赢利分成还是吃老本.
有利益就有利益冲突,有冲突就会形成集团派系,单打独斗成不了事么.有集团派系就会产生领导人.
权力来自于影响力,影响力基于规则,包括明规则和潜规则,明规则和潜规则之间会互相转化.
在这个case里,利益相关方有四系,上级/上级空降集团/老大集团/老二集团.明规则是必须走过场的条文,潜规则是各方个人和集团利益的协调斗争,企业的利润/领导班子的安定团结则是介乎明规则和潜规则之间的规则.
老大个人的抱负心/权力瘾其实不重要,有些事他不去做,他背后的那群人也会推着他去做.人对形势的判断取决于他收到的信息,如果老大整天被自己集团的人包围,那么他收到的信息必然使他作出那种决定.
家园 针对第二个问题，谈谈自己的看法 2、作为一个已经被架空的董事长，还有什么资源可以把一个大权在握的总经理干掉。还是综合实力决定的吧，不要说董事长，在技术为主的公司里，就是一位影响力大的资深工程师与根基不牢的经理PK都会赢。
综合实力不仅仅包括所掌握的权力，还包括对公司或行业的影响力等软实力，而很多时候这种软实力是非常厉害的。
比如说，我所知道的以美国某技术公司为例。公司里有一位资深工程师，可以说为公司效力二十多年，其人对公司的某产品开发有至少80%的贡献度，对于公司的具体产品发展走向有非常大的发言权。
有一次，公司的某经理（管理级别上比他大两级，但技术级别上小）来下面视察工作，与这位工程师谈起了某产品的市场有点萎缩，能否让这位工程师想想办法，采用比较“宽松”的评定标准，比如说,在坚持基本原则的基础上，适当“美化”一下检测数据，这样搞市场的在推销产品的时候容易一些。
这位工程师二话没说，直接把门一摔扬长而去，让这位经理无所适从。后来，工程师分毫无损，市场经理调换职位。
在美国的技术公司里面，很多工程师别看权力小，但影响力非常大，特别是这些资深工程师往往在技术这条线上很多年，根基非常牢，搞管理的到任后第一件事情就是来跟他们打招呼，甚至只要资深工程师反对管理者，这个管理者一定呆不长。
我想这位董事长的资源就是他对公司的“影响力”吧。
家园 支持忙总。 家园 DELL 家园 老大是NB的，老二是NB的，忙总也是NB的，人生是精彩的 家园 造就他又嫉妒他 1索罗斯说罗杰斯就是这样的人。
自己很能干，见不得别人能干
2资源就是引狼入室嘛，玉碎昆岗
家园 无限期待。