主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
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家园 柳传志在对待孙宏斌问题上的处置方法，就让几乎所有人齿冷 家园 孙宏斌也是个人物 后来靠顺驰又东山再起过
家园 老柳这件事情的确做得太过了 我在联想干过，虽然比孙宏斌事件晚很多，但酒桌上听老人谈过。很多老人都认为孙没什么大错，更谈不上犯罪，而且孙从出发点上是想把事情做好的，只不过锋芒太露而已。据老人讲，当然孙没有达到威胁柳的程度，是柳先动手的，而且手段太辣了。还有，对待倪光南的事情上，柳做得也过了，算是在上市前扫地出门了，大笔的股票收入就没了。给企业留下的后遗症就是从此没了一个首席科学家或总工的职位了，联想从技术主导型企业（当时靠汉口，也有大量研发进行中）走向了贸工技道路，从此注定联想再也不可能走什么技术领先道路了。
我在的时候（算是中层吧，和柳隔了好几层呢），几次开会和视察时和柳接触过，感觉倒是慈祥长者的样子，口才很好，思路也很清晰，比元庆强多了。一点感觉，毕竟相差太远，也没机会接触。
后来柳对哪些老人（比元庆高一辈的）还是比较照顾的，都带到联想控股去了，有些被元庆排挤的下一辈的也都给安置了。
个人感觉倪的事件对联想的改变是决定性的，方向性的。孙的事件我体会不多，但对文化影响很大，后来的中高层都非常讲政治，派系林立啊
家园 老柳当时是杀人立威，但是他没考虑后遗症，就是一般 人不再敢跟他合作做事情。大家的说法都是：心狠手黑。就算能力再强，你还能包打天下？不给别人留后路，就是不给自己留后路。再怎么也就是内部用点家法，何至于置人于死地。好在孙宏斌是条好汉，没在监狱中沉沦，不然岂不可惜。
家园 谢谢忙总回复，向您讨教一下原则或底线的问题 确实如此。照理说中国人都讲究中庸，做事留有余地，与人方便与己方便。但也经常看到受人尊敬的人突然用了黑社会手段来斩尽杀绝。后来我看到柳冠冕堂皇、满口仁义地讲企业文化，就觉得很滑稽。
其实这是个很大的问题，我也经常碰到，一个是自我规则，或底线，做人的自我道德评价和自我底线的问题，另一个是职场规则，大家通常遵守的职场规则，什么事情是不能干的。这是柳这件事受人诟病的根本问题。也就是说，不管斗争如何，谁对谁错，你也不能使用黑狱的手段罗致罪名（其实孙没有明确违反证据，老人大多这么认为，具体我就不清楚了），从路线争论，变成肉体消灭了。
古今的英雄和枭雄也经常干这种事，文革不就是这样吗，我们可以说历史是由胜利者书写的，真正的老大可以漠视规则，改写规则。但在我的价值观里，违反自己道德底线的事情是不能作的，至少我父母就是这么教我的。工作这些年，基本没有大的违背过（当然我也不知道是否因为诱惑不够大的原因，比如被严刑拷打，可能多半还是熬不住作了叛徒）。在现今的社会里，我碰到的不择手段的小人还是比较多的，你能看得懂他在作什么，但是你使不出来他同样级别的手段来，你不是不会，只是作不出来。也就是有道德包袱。因为如此，我在两次很关键的政治斗争中，其中有一次类似您讲的暴动了，我无法突破自己底线，只好选择离职了。我也知道，如果我违心作了，利益还是很大的。
这也导致我近年事业不顺的主要原因。好不容易把工作作出点模样来，就革命了，就暴动了，每2，3年就来这么一次，每家公司都是如此。革命原因多种多样，其实一次和您讲的老大一样，我就是老二带来的副总一层。不同的是，老二是风险投资方派来的，能力不错，业绩也好。搞的过程主要是收买了一个和我类似的副总反水，挖了一个大坑，把老二载进去了。我也可以跟着反水，但作不出来，只好主动离职了，损失很重（损失好多股权，好大一笔钱啊）。这个案例也很经典，还涉及到民企和外国风险投资方的矛盾，民企风格和外企风格的冲突。当然公司不大，IT行业的，千人规模。您感兴趣，我再细说。
事情过去两年了，想想并不后悔。但现在自己创业，小本经营，经常在钱紧的时候，想起那笔股权来。呵呵，人生就是这么的苍凉啊。
您怎么看待这样的问题？期待您指点迷津啊
通宝推：raindrops,家园 敬个礼 忙总也讲得很清楚,没有心理负担是最好的.
家园 我想你讲的是道德底线问题。我的原则是恃强凌弱不干 坑蒙拐骗不干，要用良心和尊严换取的利益不要。至于处罚人，我从来都是一定要给人留条生路，除非他自己不想要，简单说，就是霹雳手段，菩萨心肠。这样一个人虽然会损失利益，甚至会一贫如洗，但是会心安理得，睡觉安稳，不会心惊胆战。所谓问心无愧就是。至于财富地位我都喜欢，但是如果得不到，并不强求，因为我已经知道那是个什么玩意，不过如此。就像没有吃过鱼翅鲍鱼很羡慕，但是吃过以后，也不过如此，橡皮加粉丝而已嘛。前呼后拥的日子我也经历过，但是实际极端没有自由，还不如穿着短裤拖鞋在马路上晃悠自在。所以搞清楚自己的价值观，才能站住脚。
家园 除了实力还是实力 不是孙后来做大了，谁关心这码事儿啊。