主题：【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs

不知道多少国内的企业的老总能符合忙总所有的要求。忙总可否透露心中有谁能符合这些要求的呢？ 呵呵。

这里不是军事论坛， 把林彪放在这里可能有些离题。 先在这里道歉。

我喜欢军事， 爱看军事历史类的文章。我是个林粉。 我觉得经营好一个企业和统帅一个强大的野战军在道理上是相通的。 以下用事例谈林彪怎样符合这些要求：

1、个人魅力

自红军时代起到平型关到三下江南四报临江， 善于总结， 不断提高。伤亡越来越少， 战果越来越大。“跟着林总打胜仗”是四野内部共识。 平易近人， 没有架子。

2、前瞻性

打长春还是打锦州， 毛林间反复电报讨论很多次。 充分领会老毛意图。 不是盲从， 而是结合战场实际去考虑问题。

3、洞察力

对部下的能力有准确的判断， 知人善任。 在三野金门失利后， 指定韩先楚和李作鹏去打海南岛。果然成功。

4、决断力

在老毛命令下打四平， 结果打成胶着伤亡很大， 敌人援兵快到了。 没等老毛命令就撤兵止损。 然后才报告老毛。 违背大老板的意愿，这很需要勇气。

5、控制力

锦州战役关键点就是守住塔山要顶住侯镜如的东进兵团。 敌人很顽强而且火力很猛， 部队伤亡很大。林彪说的很简单：“告诉程子华，我不要伤亡数字，我只要塔山”。 塔山的部队没一个后退， 最终守住了塔山。

衡宝战役， 丁盛的师误入白崇禧部队的包围圈。 林彪却是调动丁盛的主观能动性， 充分授权。 部队不退反进， 敌人倒是乱了阵脚。 结果“腰斩七军”， 全歼白崇禧主力。

林彪出关时也就10万左右松散的部队， 后来入关时拥兵百万， 东北全境解放。

我想战争年代的优秀将领穿越到现在去管理一个大企业， 很可能也一样出色。

除了忙总说的这些，我觉得能够取得上级领导的支持， 理解， 信任， 和充分授权，这对一个企业主管来说是很要紧的事。 成功的有林彪， 失败的有岳飞； 尽管他们都是军人。。。。。。 作为一个打工仔， 能跟一个好领导混， 未尝不是一种幸福。 个人浅见。

真的偏题了， 再次告罪！

吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆已。。。。

人生以这个标准为目标尚且说的过去，管理以这个标准来要求，估计先帝在世，也得弃官。窃以为这个目标严重偏离了企业经营之根本，也与管理的目标相悖。通观所有的企业家，共同点只有一个，那就是爱钱如命，企业请经理人的唯一目的也就只有一个，那就是挣钱。

但是非常依赖领导自己的修养，目的和能力。一个企业发展成什么样子是领导的能力和目的的结果。如果说每个人都以自己的利益最大化为指引的话，没有强力的规管和恰当的引导，估计很难出现忙总描述的这种情景。一个高度成熟，制度健全的企业意味着组织里的每个人都能被轻易替代，这也不见得是每个领导都愿意看到的。实际的结果可能是多方角力的平衡， 而这个平衡又很容易被打破。在很多时候权术还是比较有效，而且很容易被游戏参与者使用。

一个品德高尚，理想高远的领袖能够置身种种纠纷之外而将团队带到新的高度，必然要求这个领袖有兼济天下的胸怀，也要有刀枪不入的神功。但这谈何容易。空见大师那样的人物还是伤在了谢逊手里。空见当然是好人，但你很难说谢逊就是坏人。

忙总的文章总是给人眼前一亮，醍醐灌顶的感觉，以上一点浅见只是希望能多带来一些思考。我同意很多网友的提议，忙总如果能把很多想法整理成书出版的话，将是功德无量的幸事。在MBA和其他管理技能的训练课程中，很少有中国管理专家的经验，很多国外证明有效的做法不见得在中国就能有效。而忙总的胸怀，经历，和经验都是最合适的人选。