主题：光成都军区就有三万炊事兵？ -- 晨枫
家园 部队有具体的任务么？ 恐怕你门不喜欢听，我的意思既然养不起部队，就解散好了，不要搞那么多兵。要招兵，就好好对待他们让他们做该干的事情。吃都吃八好，还指望啥。过去艰苦是因为底子薄。现在艰苦就不知道为什么了。
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家园 领导让买哪家就买哪家 真是CAO DAN 透了。当兵的真惨。
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家园 关键的问题是如何监管后勤领导的贪污 有炊事班他都敢这样搞，转到地方公司就更简单了吧？
还有个问题是，平时伙食由地方公司保障，部队专心于军事。打仗的时候怎么办？地方公司不可能上到最前线啊，临时组织怕是问题很多。
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家园 转到地方以后会好一些 炊事班里面入党、考学、转士官、延期服役，都握在主管领导手里，领导就算什么也不说，炊事班还要想办法巴结呢，要是有不太识相的，学生气比较浓的，那就等着挨收拾吧。
转给地方，要说里面一点猫腻没有，那不可能，也不现实，但是起码不会出现这么过份的情况，因为整个环节复杂了很多，跟以前几个人串通就能搞定的情况不一样了，而且企业是逐利的，赚不到钱它就不干了。更重要的是，如果伙食水平下降的话，当年是炊事班保障，领导彼此之间顾忌脸面不太好说什么，战士是不敢说什么，现在是地方公司了，说地方公司两句没关系，战士提意见也好提，你要是捂着，那不是不打自招吗？
家园 del 家园 PLA某军事演习 所有参训部队的伙食保障供应任务，外包给了当地一家连锁超市，还是个民营的。不过那位民营老总政治素养很高，在平时，拥军之类的工作就已经做的很不错。
但是，整个保障流程，由联勤部制定。所有参与保障的超市员工，先报名，后政审，然后培训上岗，质量上把关的，还是PLA。
从这个意义上讲，我支持晨老大关于后勤应该社会化的主张，因为这么做的实质是在不增加PLA员额的情况下，扩充了执行非战斗任务的部队。
家园 中国人工便宜，所以人海战术的成本不高。 我公司派驻中国的一些员工，级别在美国也就是一个一线经理，到了北京上海提升两级，为每人雇佣专职司机（当地人）一名。你说一个司机就为一个基本上坐办公室而且经常出差的人服务，效率高吗？ 可公司无所谓， 反正便宜。
类似的现象可以举出很多例子， 比如餐馆负责迎送的小姐，两边各站一排，美国哪儿有这阵势？相反，中国很多需要助手秘书的反而没有。 比如医生。 中国的医生都自己亲自干很多护士或助理都可以干的事，这不是浪费医生的时间吗？
另外一个原因可能是中国人一专多能的太少。 比如以前各单位的专职司机，因为领导不会开车配的（现在改革了，而且领导也愿意学车了，情况有所改善）。 一个小小的县长县委书记，都有专职起草发言的秘书，专职打字员，部分原因就是领导干部自己不会。总体来说，美国政府和公司的各级领导人的工作技能相比之下要高多了， 比如，我亲眼所见一个万人的上市公司CEO自己起草邮件和各种会议的讲话稿ppt，他的秘书（称为Administration Assistant）则完成纯粹事务性的工作（比如定机票，安排会议场所等等）。中国领导人的技能差别的原因有很多种，教育和训练也许是其中的一种，比如高中文理分科，缺少在职培训，提升前培训等等。不仅仅领导人技能差， 专业技术人员总体也是这样。 等有时间我可以专门为这个问题写点东西。