五千年(敝帚自珍)

主题:光成都军区就有三万炊事兵? -- 晨枫

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                • 家园 部队有具体的任务么?

                  恐怕你门不喜欢听,我的意思既然养不起部队,就解散好了,不要搞那么多兵。要招兵,就好好对待他们让他们做该干的事情。吃都吃八好,还指望啥。过去艰苦是因为底子薄。现在艰苦就不知道为什么了。

      • 家园 领导让买哪家就买哪家

        真是CAO DAN 透了。当兵的真惨。

      • 家园 关键的问题是如何监管后勤领导的贪污

        有炊事班他都敢这样搞,转到地方公司就更简单了吧?

        还有个问题是,平时伙食由地方公司保障,部队专心于军事。打仗的时候怎么办?地方公司不可能上到最前线啊,临时组织怕是问题很多。

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        • 家园 转到地方以后会好一些

          炊事班里面入党、考学、转士官、延期服役,都握在主管领导手里,领导就算什么也不说,炊事班还要想办法巴结呢,要是有不太识相的,学生气比较浓的,那就等着挨收拾吧。

          转给地方,要说里面一点猫腻没有,那不可能,也不现实,但是起码不会出现这么过份的情况,因为整个环节复杂了很多,跟以前几个人串通就能搞定的情况不一样了,而且企业是逐利的,赚不到钱它就不干了。更重要的是,如果伙食水平下降的话,当年是炊事班保障,领导彼此之间顾忌脸面不太好说什么,战士是不敢说什么,现在是地方公司了,说地方公司两句没关系,战士提意见也好提,你要是捂着,那不是不打自招吗?

    • 家园 del
    • 家园 PLA某军事演习

      所有参训部队的伙食保障供应任务,外包给了当地一家连锁超市,还是个民营的。不过那位民营老总政治素养很高,在平时,拥军之类的工作就已经做的很不错。

      但是,整个保障流程,由联勤部制定。所有参与保障的超市员工,先报名,后政审,然后培训上岗,质量上把关的,还是PLA。

      从这个意义上讲,我支持晨老大关于后勤应该社会化的主张,因为这么做的实质是在不增加PLA员额的情况下,扩充了执行非战斗任务的部队。

      • 家园 两点

        1:新时代的人民战争

        2:军费已经养不起那么多FB的后勤人员了。所以要外包给更加廉价的“农民工”

      • 家园 最要紧的是,各行各业(包括军民)都应该削减枝节,强化核心

        不要眷恋大二全、小而全,第一全不了,第二分人分心。

    • 家园 中国人工便宜,所以人海战术的成本不高。

      我公司派驻中国的一些员工,级别在美国也就是一个一线经理,到了北京上海提升两级,为每人雇佣专职司机(当地人)一名。你说一个司机就为一个基本上坐办公室而且经常出差的人服务,效率高吗? 可公司无所谓, 反正便宜。

      类似的现象可以举出很多例子, 比如餐馆负责迎送的小姐,两边各站一排,美国哪儿有这阵势?相反,中国很多需要助手秘书的反而没有。 比如医生。 中国的医生都自己亲自干很多护士或助理都可以干的事,这不是浪费医生的时间吗?

      另外一个原因可能是中国人一专多能的太少。 比如以前各单位的专职司机,因为领导不会开车配的(现在改革了,而且领导也愿意学车了,情况有所改善)。 一个小小的县长县委书记,都有专职起草发言的秘书,专职打字员,部分原因就是领导干部自己不会。总体来说,美国政府和公司的各级领导人的工作技能相比之下要高多了, 比如,我亲眼所见一个万人的上市公司CEO自己起草邮件和各种会议的讲话稿ppt,他的秘书(称为Administration Assistant)则完成纯粹事务性的工作(比如定机票,安排会议场所等等)。中国领导人的技能差别的原因有很多种,教育和训练也许是其中的一种,比如高中文理分科,缺少在职培训,提升前培训等等。不仅仅领导人技能差, 专业技术人员总体也是这样。 等有时间我可以专门为这个问题写点东西。

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