没有决议，没有任务下达的会议就不要开，浪费时间。纯粹的信息通报，可以通过文档传递或内部网站解决。
字字句句都是我等后辈的学习宝典。
当初要是早点看到，能够领会和应用，会少走多少弯路。
我的理解中，和人沟通要几个条件：
1 地位要够，不仅仅是职务高，还要肚子里有货。这是先决条件。否则各个诸侯根本不会和你废话的，或者讲的都是废话。
2 战略上，要有一套取舍方案，所谓沟通就是交换的另一种说法。
3 战术上，要在东拉西扯中不断发现和抓住各种各样的单刀直入的机会，在有限的时间内解决有限的问题。
像m总这样抓总的，一次会少2,3个部门，多5，6个部门，每次会议都会前沟通，需要多少会前准备，不可想象。
兹韦费尔。虽然他的观点有点夸张，但是沟通是管理者的基本功是一点不错的。沟通意味着与对方有共同语言，能够抓住对方要点，形成共鸣，不能让对方觉得鸡同鸭讲。所以沟通的基础是知识的学习和积累。你说的很对。沟通态度和技巧只是一个载体，内容还是知识积累。
多谢忙总推荐。
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