主题：【读《易经》心得】履卦：如履薄冰，如临深渊 -- wqnsihs
家园 首先不是老先生，这伙人创业时不过30多岁，极个别40岁出 另外帖子中的“他”不是一个人，他们不好面子，而是对中国国情有充分理解，知道造势的价值。只是做得过火了，把自己烧死了。
对西方不熟悉，因为没在他们企业工作过。
家园 呵呵，谢谢忙总，您这篇太生动了，所以认为是一个人了。 个人英雄主义毕竟是要落幕的，没人有三头六臂九条人格。对这种事情是不是除了您的上策，应该还有中策下策吧。当然，如果贪急忿，恐怕什么策也不会起作用。
不知请CIA或兰德公司来重振或清除这个企业，会怎么做？
家园 离开中国这种土壤，全世界都不会出现这种企业，现在也不会 出现。那是一个特殊年代的产物，是一个省委书记需要找出改革开放样板来向286表示忠心的产物，是一个从上到下都打了鸡血的时代。
实际大家都是政策急功近利的受害者。
家园 中国那时候出了很多这种公司 领导要树样板，给公司上市指标。企业大批量的做假报表包装业绩，监管机构被打了招呼，一路绿灯。企业轻易的圈到难以想像的钱，管理层开始膨胀，到处放卫星，花钱如流水。运气好的现在还在不死不活的混着， 运气不好的很快烟消云散，老板要么进去，要么一走了之，临走的时候能拿多少拿多少。
被套的的那些股民那可真是倒了血霉了。
从来没人追究过背后那些真正拍板领导和监管机构的责任。
家园 真是草莽英雄啊 平时接触了很多同龄人好像都很急功近利，想的都是年纪轻轻创业成功如何如何，等到过了35岁要是还没什么成果出来就开始准备找退路了。可是年纪轻轻就创业成功的有几个呢，大多数不还是靠积累。想想还是老辈子那句话说的有道理，有赌不为输，困难再大只要没放弃就还有戏，放弃了才能说是输。
这几天正好在为这种事郁闷，感觉这几年过得挺荒废的，基本上没有什么拿得出手的成绩。所以有点心急。不过想想忙总说的，大不了从头再来，年轻总可以东山再起，挺受教育的。我是得拿出点胆量和耐心出来了。谢谢忙总。
- 复 真是草莽英雄啊
家园 所以中国的问题比较严重 没听说过洋人认为只有30岁以后才能玩。
google在2001年时候创始人都不到28，美林的美里尔不到29.其实越来越发觉，国人的洗脑术比洋人强多了。年纪轻轻大好年华，就被天天洗脑告诉自己除了销售这个最底层的行业什么都不能干，产品设计都是经过精算的，精度高达小数点后三位，也真有人信。。。。
还找一堆土人洋人来骗，说销售行业多么伟大多么伟大。真给自己找心理平衡呢。其实骨子里用的还是台巴子+东洋鬼子+摩门教那套，一点技术含量都没有。
这几天看了看史沫特莱给朱德写的传记，如果老总也像当初那些被洗了脑的人一样，恐怕就没有现在的中国了吧...
其实想想，这个世界不需要李开复，需要几个澎湃和老毛，与其制造干电池，不如制造几个萧克，这样国家也还有点未来...
家园 宏观的事情咱管不了，只能管自己 用个例来类比实际上没有多大意义，马化腾、江南春、俞敏洪、陈天桥这些人发迹的时候也没多大吧。销售挺好啊，可以学到很多东西。要说底层，那么多从底层混起来的呢，怎么人家行他们就不行？还是得多找找自己的原因。我们学校就有个打扫卫生的阿姨（工作算是底层了吧），现在混成了一个五星级酒店的老大。上次一块吃饭的有个搞餐饮的老板，现在身价好几个亿，最早的时候就是从农村出来的穷小子，整天骑着三轮车送货的。所以，最后混得怎么样还是看自己吧。
家园 看过吴晓波先生笔下的“亚细亚”，有个问题一直不解 文中的“他”我感觉一开始就是一个操盘手而不是拥有者。而此后亚细亚的一系列扩张，这是否是“他”一个人能够决定的，因为我感觉这种扩张是一种失控，尤其是管理上的失控，能否和高层之间在经营或者人事方面的分歧联系起来。亚细亚的案例说到今天还是围绕着“他”来进行，可是亚细亚的经历是否只是他一个人的推动，其他人呢？（官员不算）
家园 我在帖子中的“他”，绝大多数是指一群人，只有两三个地方 特指某一个人。“他”非常一致，见我是全部出动，听介绍也是全部出动。
鉴于别人隐私，我不想写得太多。而且只限于技术性失败因素，其他不涉及。
家园 当年一场商战，恍如隔世啊 家园 当年商战是策划出来的造势产品，结果是损人不利己，搬起石头 砸自己脚。
家园 国内大型连锁超市，哪家能依靠销售盈利？ 笨狼感觉商业的本质一是促进交换，说成拉皮条也可以，二是用（名义是借、其实是骗或者逼）别人的钱干自己的事，什么时候有利可图（不亏为准）的交换无力延续，或者资金链断裂就会倒下。
那些排名靠前的，所谓“盲目扩张”，其实是借银行的钱捂盖子，去掉贷款或借款，基本是负资产，只要政府不接手（破产影响太大），多数最终会倒下。
不过那些把商业作为产业链环节的，往往更侧重其他，譬如自己卖给自己的房产商，次要目的是炒房，骗贷最主要目的还是攫取流动资金干别的。
那些经营商业的，譬如麦当劳肯德基，主要目的和获利手段反而是房产。
大而全的超市，笨狼认为如果只为销售，即使拖欠水平再高，99%以上三年内铁定是破产结局。国内大型连锁超市，哪家能依靠销售盈利？
“早上升旗仪式，礼仪小姐，乐队之类，甚至有专门的队列培训教官（38军退役的队列教官）”，笨狼觉得是不错的广告，只要数量控制下成本应该不高。
如果亚细亚当年（还有现在的资产重组）把别的割离出去，那是否肯定是银行买单？
要是故意搞破产，通过关联的供应商、广告服务等抽逃资金，会受到什么处罚？现在又有什么防范手段？譬如房产
家园 你得先搞清楚连锁百货和连锁超市的区别，再去做点调查工作 家园 消费者角度，主要是自助式消费和引导型消费区别 消费者角度，主要是自助式消费和引导型消费区别
超市一般是自己选择产品一起付账，就像taobao网购，问才有回复
过去的商场一般是由小姐引导，心理素质不过关，就像免费进入娱乐场不消费不好意思
家园 从消费者角度，就是快餐与点菜的区别；从运营者角度，就是 菜市场与精品店的区别。快餐模式是商业地产模式，点菜模式是品牌模式。建议看看麦当劳与俏江南的商业模式不同之处，再来判断。
百货业销售利润不低。北京的百货商场日销售300、甚至500万不稀奇，沃尔玛家乐福能够超过100万就要放鞭炮。而且家乐福平均毛利（包括进场费这类B类毛利）在内23%左右，已经是最高的，百货可达30%，40%，甚至更高。