主题：【读《易经》心得】同人卦：求同存异 -- wqnsihs
家园 此文例子于人于己都有不方便的地方，有点过了 家园 忙总，有个问题咨询下 兄弟我在黑社会某堂口外围分舵做事，去年因为分舵主经济问题，堂口领导就不设分舵主，大事都需堂口领导直接批准。日常工作是兄弟和前任分舵主从海外某大公司推荐来的管理人员，他负责行政、人事，兄弟我负责技术和商务，因前任分舵主离开，公司骨干基本走完，剩下的全部是一帮新人，因堂口领导的支持，倒是成就了兄弟一番事业，一改三四年来一直亏损历史，获得了下面兄弟的支持及影响公司未来几年发展的一批核心客户的信任和支持。但堂口今年换了新领导，想在外招聘一个分舵主或者让我与另外一人竞聘分舵主。
本来与另外一人一年多来合作很愉快，自从有了这档子事情了，结果他事事压制我及我下面的人，本来不想争这个分舵主，但是为了自己未来发展及底下辛苦培养的这帮兄弟，还是想争取下这把交椅。目前面临的问题是，对于我的竞争者，我有业绩成绩，也有他的把柄，但和堂口新领导不算熟络，是从业绩还是从把柄下手，或者其他手段争夺这把交椅呢。
家园 你的领导不在乎你们谁强谁弱，只在乎业绩下滑，威胁自己乌纱 所以正确的做法不是攻击对手，而是攻击领导：晓之以理，动之以害。当然如果领导认为死了张屠夫不吃连毛肉，你就只好骑驴找马，准备走人。
一般情况都是一朝天子一朝臣，换血是不可避免的。看开点，准备走人吧。
家园 跑题地问一下，国企的生存之道 最近有个机会，要跳到国企了。国企那边的老总一直夸我，我总结起来就是：人实在（没办法，科大出来的孩子，傻习惯了-_-),肯干活，放心。
在外企混习惯了，想到国企就胆怯阿。不知道给那里的领导留下这样的印象好不好？以后在领导面前有什么需要注意的么？
补充：领导也是刚刚从别的地方跳过去，然后自己组建这个新部门的。所以我自己在想，他应该还是比较喜欢能干活的孩子的。
家园 国企喜欢能干活的，但是提拔的却不见得是喜欢的人。这就是 国企悖论：夸奖甲，提拔乙，奖励丙。所以你需要很长时间来慢慢适应这个环境，不要着急，用2年来适应。要能忍受得了不公平和压制，否则你是呆不住的。
家园 平衡 我想在中国官场做主要的是懂的老夫子，也是易经的精髓-平衡，上级和下级的平衡，同级中的平衡。在领导中的平衡。在加上知己有点能力，这就比较容易上位，W总，我说的对吗？
家园 敢问忙总，这种恶心人的情况什么时候能改变？ 国企悖论：夸奖甲，提拔乙，奖励丙。这句话精辟的紧。但我一直不明白，忙总之前一直提到的精英淘汰制，想必我国领导也高度清楚。都这样干，难道他们就不担心国企变成臭粪坑？！优秀的人什么时候有出头之日，难不成总是靠着垄断政策做一天和尚撞一天钟吧……
家园 那该怎么样才能避免自己发生“悖论”悲剧呢？ 俺也不想自己将来变成您说的那种甲的情况。有没有什么指导原则可以遵循的呢？
多谢忙总拉 ^_^
家园 这个没有什么手册可以遵循，只能随机应变，看你自己的悟性 一般说来，业绩是重要的，但不是最重要的，让领导高兴是重要的，但不是最重要的；你有业绩，出类拔萃而又让大家不嫉妒你，这才是最重要的。