主题：【原创】关于日本的一些杂感：规范 -- 铁手
家园 日本人和日本远没有你想的那么严谨 我跟很多日本人一起工作过，我得到的感受是，日本人和日本远没有你想的那么严谨。
你所经历的写软件，只是一个方面。事实上，日本人也没有写出什么好软件嘛。
日本人的特点就是
1.优柔寡断，缺少判断力和决断力
这次菅直人，和东京电力的表现，已经一览无余了。这个毛病不是现在才有的，也不是一部人才有。而是，整个日本民族都有，整个日本历史都有。
2.死要面子，无能，还自我感觉良好
日本人是非常死要面子的，如果能力很强，那么要面子就罢了。恰恰日本人又很无能。所以，就形成了死要面子。这次很多国家都提出了要援助他们，尤其是美国，中国，俄罗斯，法国等原子能大国和强国。但是，日本死要面子，拒不接受援助。到现在实在不行了，才灰溜溜的叫法国人来。
3.小气，贪婪，自私，目光短浅
日本人是非常的小气贪婪的。用物欲横行来形容日本是最好不过了。发生地震后，石原说是天谴。我觉得石原说的很对。如果不是小气，贪婪，这次核电站的事故不会搞的这么大，损失也不会这么大。这样因小失大的事，在日本历史和现实中每天都在上演。正是这种为了蝇头小利，而缺少长远打算，使得日本没有战略。
4.怕承担责任，和糊弄
日本人非常怕承担责任。做任何事都怕承担责任。表现出来的就是怕出头。遇到问题就说些模棱两可的话。要不就是为了死要面子，开始跨海口，结果无能，实现不了后，就开始糊弄。日语就是说誤魔化す.
中国人跟日本人打交道的时候，要特别注意这个糊弄。不要被日本人严谨的表象所迷惑。实际上，一出了问题，日本人就会糊弄。这次，日本人一拖再拖，就是想把这次的核电站问题糊弄过去。可惜，你糊弄，核材料不糊弄，他要放辐射，他就放辐射，一点也不糊弄。
5.就是僵化，不灵活，思路极其狭窄
个别日本人就不说了，你们跟日本人接触接触就知道了。
日本整个社会都是非常僵化，非常死的。日本人都被管的死死的。这次的地震，我们看到日本人都不去救灾。西西河拿08年四川的地震，中国人踊跃救灾和日本的冷血一比较，就把日本人骂得狗血喷头。这里，铁手，却说这是日本的优点，日本人注重规范。我要说，这是日本非常僵化的体制问题。日本人，都被工作给捆死了。现在发生地震，你敢私自去救灾吗？公司立马开除你，而日本人离开了公司就不知道怎么活。公司也不敢说，公司歇业一个月，大家都跟我去救灾，工资照发。这样公司支撑不了，必然倒闭，在日本公司倒闭，老板基本上就要自杀。所以，日本人就这样见死不救，各玩各的。而在地震灾区的公司，公司不说后撤，员工也不敢动，怕开除嘛，只能强作镇定上班。于是就出现了铁手所说的，日本人守规则，日本人守规范。事实上是日本社会管得太严。
日本的失败，是注定的。
家园 日本人无能？没有好软件？不敢承担责任？ 1，日本人无能？
你去搞一个类似于索尼、丰田这样的公司出来？你去拿一个诺贝尔奖回来？
2,日本没有好软件？
日本数控机床一家就占世界50%份额，其中有多少工业软件，你去了解下吧?
3,日本人小气？
就汶川地震而言，日本的对华捐款时所有国家中最多的
日本是世界上最大的政府开发援助国
4，日本人僵化，思路极其狭窄、
感情日本人的那么多创新都是假的？日本作为世界第二技术贸易出口国也是假的？
5，日本人都不去救灾？
实际情况是日本自卫队最大规模的出动，出动了50%的兵力？
6，日本人不负责任、
即便是东京电力高层也出面鞠躬谢罪了？
7，日本人去救灾，公司会开除他？
中国地震的时候，不少日本公司都给中国赈灾
----我看到的是你横扫一切的文风，当然你这样的帖子比起风中虎鼓吹中国现在就要去吃掉日本和观望者的鼓吹马上攻打日本的帖子还是要靠谱些。
我知道美国一直以来的战略就是要离间中日，让中日两个亚洲大国斗个两败俱伤，然后一起收拾，就好像美国投机资金同时攻击中国，和日本一样。
你的这个帖子是什么性质？我这里不下断语，结论还是由网友给出吧。
家园 日本人与其说严谨不如说机械 俺长久以来一直觉得，比较出色的中国人，如果他决定要达到一个目的，那么为了这个目的需要严谨他就滴水不漏、需要灵活他不择手段。
真正的严谨，不是规范怎么写的我就怎么做、而是规范就想到了所有的可能、并且给出了可能之外的解决原则（我瞎说的）。
欧美日韩新港台这些国家地区的人，不知道历史上怎么样的，但是在现在，往左远远不到严谨、往右远远不到圆融；中规中矩按步就班就是往好了说了。一言以蔽之，他们没有发现问题分析问题解决问题的主观能动性。
家园 说件经历过的事 二十年前，为从日本引进生产线，去日本学习。
经历这么件事：一个电控柜内部温度过高，需要在柜门上增加一个排风扇。
中国人做这件事，带了风扇，接线，电钻，一个人，半小时解决战斗。
日本人用了六个人，四小时来完成。
以下是过程：
先开会，讨论如何做，如何分工，基本5w1h涵盖全了。
材料何人准备；工具何人准备；在柜门上钻孔，如何防止铁屑影响控制柜内其他部分的功能；现场是否需要防火工具；改造后的电路图由何人修改；如何确认效果。
最后，现场工作由两人完成。
一直不明白的是，这么做是给我看，让我学习这种严谨的工作方法；还是另有所图（这部分工作要加班完成，加班费占收入比重较大）。
比较倾向后一种猜测，因为没必要拉来六个人。
家园 看到天涯上写的这东西，我笑喷了。 通过这次日本核事故，我感觉日本人处事做事精于算计，细节做得很好，缺点是只顾钻牛角尖，顾小顾不了大，没有长远见识。各种政策规章法律上看似严丝合缝，做事循规蹈矩，责任明确，其实一旦事发恰好最容易束缚自己，小差错变成大麻烦。
此次福岛核事故，就属于“拉肚子时不去找厕所，先忙着找纸，等纸找到了，稀SHI早已流到裤裆里”这种低级错误。美帝、韩棒子国早已帮日本找来厕所和擦屁股纸，法兰西等国也指点了厕所的方向，可是日本就是一根筋，非得自己去找擦屁股纸再奔厕所，还想把稀SHI接住拿来沤有机肥。这下好了！沉积20天的稀SHI全流自个裤裆里了，憋了20天的稀SHI，那个臭啊，前无古人后无来者！这泡SHI要早拉出来还好说，内裤还能兜住，现在内裤已经兜不住鸟，整个屁股都是SHI。有机肥也沤出来鸟，现在开始向硝胺炸药转变，就差雷管了。
家园 忒形象了 我也笑喷了
家园 同意，我也给鬼子干了三年，鬼子完全不是想像中那么严谨规范 在我给鬼子打工的三年里，发现鬼子的管理其实不是规范而是“规避”，也就是说他们制定的规章制度，主要目的不是规定大家该怎么做，而是让大家如何规避责任，不必做事。举个例子：当时我上海的一个客户向我要求提供一款我所在日本公司的产品，我查来查去发现这款产品在中国是不生产的，而是在日本本土的公司生产的，但为了满足客户的需要，我就找上级要求提供样品，上级就推给他的上级，这样一级一级推上去，推了快一年也没拿来样品，后来过年前我到总部参加公司销售会议，就在会上提了此事，某个人因此自觉面上无光，就要我直接给另外某个人发电邮协商解决。我开完全回到上海就给这个某人发了封电邮，这个某人就把我这封电邮又转发给了某个他直接从属的在新加坡的鬼子，这个鬼子又把这封电邮转发给了在日本本土的某个鬼子，其后这封电邮被转发了五六个地方，而且每次转发都是全部转发，所以我也就每次都能够看到我的电邮被转发到了哪里，给了些什么莫名其妙的鬼子。最后，公司国内总部的一个鬼子在来上海出差时，专门跑来找我了解情况，并说由于这份邮件的关系他受到日本总部上级的指示，要他确认这个要求样品的要求是否是确实可以获得订单的，如果可以获得订单就发样品，如果不能保证必然获得订单，从日本发样品成本太高了，公司对此是有规定的。我说客户还没见到样品呢，他能对着空气说决定要还是不要啊？
于是，此事就如此不了了之了。在此事中电邮满天飞，所有人都严格按照公司规定做事，但最后什么事也没做。而且除了我的客户丢了以外，上面的所有人都没有丝毫损失，也没有丝毫责任。
这就是鬼子的严谨规范！我K
关键词(Tags): #日本人(说了就走)， 通宝推：方恨少,CaoMeng,家园 棒子也这德性。 屁大点事， 电邮漫天飞了几个月都没人做事 家园 鬼子完全不是想像中那么严谨规范（续） 我所在的鬼子公司总部，是通过合资参股，并最终全资收购了中国原来国有的一家企业，然后又独资投资了一家新企业组建的，在日本本土的企业则是一个百年老企业。派到中国工厂里来的鬼子都拿高薪，享受着优厚的待遇，公司所有的高级主管和实权部门全由鬼子当正头儿，中国人当副头儿。在这个公司里中国人头顶有着玻璃天花板，中国人是永远升不上去的，而鬼子的骄横和不负责任，从负责质量管理的鬼子头的态度可见一斑。
一批货销售到我负责的河南地区，出了质量问题，我陪同总部派来的品质管理和技术部的同事一起去处理，我就问起总部的人，这日本企业向来是以控制质量闻名于世，咋会出这么低级的错误呢？
品管的中国人告诉我说，他们部门的鬼子头儿，把产品的标准规定为取两种极端不合格的产品做样板，一种极端靠左是不合格，另一种极端靠右也不合格，在再者中间的便全算合格。
我说产品合格与否不是有国标吗？为什么不按国标执行来检验合格与否？
他回答说：鬼子说用不着，只要是我们日本企业生产出来的产品，你们中国人就都能用，就都是合格品，你们中国人还抢着买。
我K,这就是日本企业的规范和严谨！
通宝推：读书点com,冰雪迎梅,李根,家园 以后谁还冒死要大核人的东西啊 "他回答说：鬼子说用不着，只要是我们日本企业生产出来的产品，你们中国人就都能用，就都是合格品，你们中国人还抢着买。"
“日 本人”真的是名副其实啊！